摘要：
11.7 监督风险 监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。 主要作用 使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。 本过程需要在整个项目期间开展。 为了确保项目团队和关键相关方了解当前的风险敞口级别， 阅读全文
posted @ 2022-08-10 17:48
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11.6 实施风险应对 实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。 主要作用 确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会。 适当关注实施风险应对过程，能够确保已商定的风险应对措施得到实际执行。项目风险管理的一个常见问题是，项目团队努力识别和 阅读全文
posted @ 2022-08-10 17:30
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11.5 规划风险应对 规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 主要作用 制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。 有效和适当的风险应对可以最小化单个威 阅读全文
posted @ 2022-08-10 17:27
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11.4 实施定量风险分析 实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。 主要作用 量化整体项目风险敞开，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。 本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。 并非所有项目都需要实 阅读全文
posted @ 2022-08-10 16:37
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11.3 实施定性风险分析 实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序。从而为后续分析或行动提供基础的过程。 主要作用 重点关注高优先级的风险。 本过程需要在整个项目期间开展。 实施定性风险分析，使用项目风险的发生概率，风险发生时对项目目标的相应影响以及 阅读全文
posted @ 2022-08-10 16:06
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11.2 识别风险 识别风险是识别单个项目以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 主要作用 记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源。同时汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。 本过程需要在整个项目期间开展。 识别风险时，药同时考虑单个项目，以及整体项目风险的来源。风险识 阅读全文
posted @ 2022-08-10 15:08
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24.1 工控系统安全威胁与需求分析 工业自动化控制系统一般简称为工业控制系统或工控系统，其已经被列为网络安全等级保护2.0的重要保护对象。 24.1.1 工业控制系统概念及组成 工业控制系统是由各种控制组件，监测组件，数据处理与展示组件共同构成的对工业生产过程进行控制和监控的业务流程管控系统。 工 阅读全文
posted @ 2022-08-10 12:07
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