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摘要： 6.6 控制进度 控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。 主要作用 是在整个项目期间保持对进度基准的维护，且需要在整个项目期间开展。 要更新进度模型，就需要了解迄今为止的实际绩效。进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度作为实施整体变更控制过程的一部 阅读全文

摘要： 6.5 制定进度计划 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程. 主要作用 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。 进度网络分析 是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法 阅读全文