摘要: 6.4 估算活动持续时间 估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 主要作用 确定完成每个活动所需花费的时间量。 估算活动持续时间依据的信息包括:工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历。 可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、 阅读全文
posted @ 2022-07-29 19:03 皇帽讲绿帽带法技巧 阅读(1407) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 6.3 排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 主要作用 是**定义工作之间的逻辑顺序,**以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 本过程需要在整个项目期间开展。 除了首尾两项,每项活动都至少有一项紧前活动和一项紧后活动,并且逻辑关系适当。通过设计逻辑关系来创建一个 阅读全文
posted @ 2022-07-29 17:11 皇帽讲绿帽带法技巧 阅读(1469) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 6.2 定义活动 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。 主要作用 将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算,规划,执行,监督和控制的基础。 工作包是WBS中最低层的可交付成果。 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分,即“活动”,代表着为完成工作包所需的工作 阅读全文
posted @ 2022-07-29 14:43 皇帽讲绿帽带法技巧 阅读(701) 评论(0) 推荐(0)