2022年7月24日
PMP-4.项目整合管理-4.7结束项目或阶段
摘要： 4.7 结束项目或阶段 结束项目或阶段是终结项目，阶段或合同的所有活动的过程。 本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。 它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 在结束项目时，项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。 阅读全文
posted @ 2022-07-24 23:03 皇帽讲绿帽带法技巧 阅读(616) 评论(0) 推荐(0)
PMP-4.项目整合管理-4.6实施整体变更控制
摘要： 4.6 实施整体变更控制 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果，项目文件和项目管理计划的变更。并对变更处理结果进行沟通的过程 本过程审查对项目文件，可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。 本过程的主要作用使确保对项目中已记录在案的变更做综合评审 阅读全文
posted @ 2022-07-24 22:21 皇帽讲绿帽带法技巧 阅读(935) 评论(0) 推荐(0)
PMP-4.项目整合管理-4.5监控项目工作
摘要： 4.5 监控项目工作 监控项目工作是跟踪，审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 本过程的主要作用是，让相关方了解项目的当前状态并认可，为处理绩效问题而采取的行动，以及通过成本和进度预测，让相关方了解未来项目状态。 监控是贯穿于整个项目的项目管理活动之一，包括收集，测量和 阅读全文
posted @ 2022-07-24 21:06 皇帽讲绿帽带法技巧 阅读(532) 评论(0) 推荐(0)