随笔分类 - 安全
摘要：24.1 工控系统安全威胁与需求分析 工业自动化控制系统一般简称为工业控制系统或工控系统，其已经被列为网络安全等级保护2.0的重要保护对象。 24.1.1 工业控制系统概念及组成 工业控制系统是由各种控制组件，监测组件，数据处理与展示组件共同构成的对工业生产过程进行控制和监控的业务流程管控系统。 工
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摘要：11.项目风险管理 包括规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险得各个过程。 目标是在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理过程是： 11.1 规划风险管理 — 定义如何实施项目风险管理活动的过程。
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摘要：23.1 云计算安全概念与威胁分析 云计算是新一代信息技术的代表之一，主要阐述云计算的基本概念，然后分析云计算面临的安全问题，及云计算的安全要求。 23.1.1 云计算基本概念 在传统计算环境下，用户构建一个新的应用系统，需要做大量繁杂的工作，如采购硬件设备，安装软件包，编写软件，同时计算资源与业务
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摘要：12.3 控制采购 控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。 主要作用 确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。 买方和卖方都出于相似的目的来管理采购合同，每方都必须确保双方履行合同义务，确保各自的合法权利得到保护。合同关系的法律性质，要求项目管理团队必须了解
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摘要：12.2 实施采购 实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 主要作用 选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。 本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 卖方建议书 如果采购招标模式的话，这里就是投标书 卖方为响应采购文件包而编制的建议
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摘要：12.项目采购管理 包括从项目团队外部采购或获取所需产品，服务或成果的各个过程。 项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程，例如，合同、订购单、协议备忘录 (MOA)，或服务水平协议 (SLA)。被授权采购项目所需货物和（或）服务的人员可以是项目团队、管理层或组织。 12.1 规划采购管理
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摘要：13.4 监督相关方参与 是监督项目相关方关系，并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。 主要作用 随着项目进展和环境变化，维持或提升相关方参与活动的效率和效果。 本过程需要在整个项目期间开展。 重点 识别相关方的重要工具和输出 相关方参与度评估矩阵的作用 管理相关方参与的四个要点
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摘要：13.3 管理相关方参与 是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望，处理问题，并促进相关方合理参与的过程。 主要作用 让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。 本过程需要在整个项目期间开展。 在管理相关方参与过程中，需要开展多项活动，例如： 在适当的项目阶段引导相关方参与，以便获
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摘要：13.2 规划相关方参与 是根据相关方需求，期望，利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。 主要作用 提供与相关方进行有效互动的可行计划。 为满足项目相关方的多样性信息需求，应该在项目生命周期的早期制定一份有效的计划；然后，随着相关方社区的变化，定期审查和更新该计划。在通过识别相
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摘要：13.项目相关方管理 项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决
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摘要：10.3 监督沟通 监督沟通的执行情况及效果，如果有问题，改进沟通过程。 监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。 主要作用 按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程，本过程需要在整个项目期间开展。 通过监督沟通过程，来确定规划的沟通工件和沟通活动是否如预期提高或保持了相关方对
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摘要：10.2 管理沟通 是确保项目信息及时且恰当地收集，生成，发布，存储，检索，管理，监督和最终处置的过程 主要作用 促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。 管理沟通过程会涉及与开展有效沟通有关的所有方面，包括使用适当的技术、方法和技巧。此外，它还应允许沟通活动具有灵活性，允许对方法和技术进行调整，以
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摘要：10 项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工作，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。 项目沟通管理由两个部分组成： 第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效。 第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。 10.1 规划沟通管理 — 基于每个相关方
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摘要：22.1 网站安全威胁与需求分析 网站安全保护是网络安全的重要工作之一。主要阐述网站安全的相关概念，网站安全问题分析，网站安全需求。 22.1.1 网站安全概念 网站是一个基于B/S技术架构的综合信息服务平台，主要提供网页信息及业务后台对外接口服务。 一般网站涉及网络通信，操作系统，数据库，Web服
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摘要：9.6 控制资源 控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。 主要作用 确保所分配的资源适时适地可用于项目，且在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程，且适时、适地
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摘要：9.5 管理团队 通俗的讲，就是监控团队绩效，有偏差就纠偏。 管理团队是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。 主要作用 影响团队行为，管理冲突以及解决问题。 管理项目团队需要借助多方面的管理和领导力技能，来促进团队协作，整合团队成员的工作，从而创建高效团队。
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摘要：9.4 建设团队（通俗的讲，叫培养团队） 建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。 主要作用 改进团队协作，增强人际关系技能，激励员工，减少摩擦以及提升整体项目绩效。 本过程需要在整个项目期间开展。 项目经理应该能够定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队
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摘要：9.3 获取资源 是获取项目所需的团队成员，设施，设备，材料，用品和其他资源的过程。 主要作用 概述和指导资源的选择，并将其分配给响应的活动。 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部。 内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配）。 外部资源则是通过采
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摘要：9.2 估算活动资源 是估算执行项目所需的团队资源，以及材料，设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用 明确完成项目所需的资源种类，数量和特性。 资源日历 资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日，班次，正常营业的上下班时间，周末和公共假期。 在规划活动期间，潜在的可用资源信息（如团队资源，设备和材
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摘要：9.项目资源管理 项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括如下： 9.1 规划资源管理 — 定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。 9.2 估算活动资源 — 估算
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