技术管理 - 随笔分类 - aurain

技术团队塑造

摘要：团队的共同体有四种：职业共同体、利益共同体、事业共同体自己命运共同体。1.职业共同体：大家都是为了拿工资，单纯的以获得报酬为目的，与组织之间是一种经济交换的关系2.利益共同体：除了薪酬可能还附带另外的绑定利息，例如员工持股等激励，引进职业经理人也是这种共同体的组织形式3.事业共同体：大家会有共同一个阅读全文

posted @ 2019-06-17 14:34 aurain 阅读(214) 评论(0) 推荐(0)

如何给下属安排工作？

摘要：如何给下属安排任务阅读全文

posted @ 2019-05-09 10:42 aurain 阅读(1649) 评论(0) 推荐(0)

技术人员成长阶段

摘要：技术人员成长阶段阅读全文

posted @ 2018-05-21 18:02 aurain 阅读(435) 评论(0) 推荐(0)

技术人员成长之道

摘要：技术人员成长之道阅读全文

posted @ 2018-05-21 18:00 aurain 阅读(254) 评论(0) 推荐(0)

技术人员的成长之路

摘要：技术人员成长之路阅读全文

posted @ 2018-02-02 00:28 aurain 阅读(935) 评论(1) 推荐(1)

程序员需要善于在工作中总结

摘要：程序员的日常工作主要是一个一个的做项目，刚开始工作的时候，还能通过做项目学到很多技术方面的知识，感觉进步很大，很有成就感。但慢慢地就觉得进步没那么快了，机械地做一个一个的项目，重复使用现有的技能。完成一个项目回头想一想，脑子里感觉没有什么可以值得留下来的，有的人可能都不会想一想了，就是这样机械麻木的等待下一个项目了。阅读全文

posted @ 2018-01-29 10:45 aurain 阅读(1412) 评论(0) 推荐(1)

大道至简，技术人员职场上做人做事做管理

摘要：大道至简，越是根源和基本的问题，道理实际上越简单。关于如何做人、做事、做管理的书很多，我看得不多，但是我觉得这些书更多是侧重技术和实现细节上的，而很少从人的思想和观念去讲。实际上，从根本上去说，如何做人做事是世界观的问题，也是一个哲学话题。很多人和我一样，已经到了快30的年纪，是需要去思考一下应该如何做人如何做事的，也需要一套简单、有效、完整的体系来指导自己，而这套体系将是让自己安身立命于这个世界的基石。阅读全文

posted @ 2017-11-17 18:52 aurain 阅读(276) 评论(0) 推荐(1)

从卖产品到提供解决方案

摘要：从卖产品到卖解决方案阅读全文

posted @ 2016-11-10 09:25 aurain 阅读(1284) 评论(0) 推荐(0)

扁平化团队的实质

摘要：本文要讨论的话题是，扁平化团队除了管理层级少之外的内在含义。具体包括扁平化团队的优劣势，组建扁平化团队的要点以及注意事项。阅读全文

posted @ 2016-11-10 08:53 aurain 阅读(2448) 评论(0) 推荐(0)

技术团队的管理体系

摘要：团队管理也是一门技术，一样可以建立起一套完整且自洽的体系。本文给出的体系是一种参考。每个团队都可以根据实践经验整理出自己的管理体系，并且随着经验积累不断改进，在这个过程中提高全局意识，更好地指导团队管理工作。阅读全文

posted @ 2016-11-09 11:26 aurain 阅读(4614) 评论(0) 推荐(2)

技术团队的目标管理

摘要：团队共享 - 目标制定要讲究上下通透，内部信息透明划分维度 - 业务、技术、团队管理各方面要考虑整体考虑，平衡发展循环执行 - 目标拆解成具体行动，形成习惯，持续反馈阅读全文

posted @ 2016-11-09 11:22 aurain 阅读(1456) 评论(0) 推荐(0)

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