摘要：
软件项目管理的两大主流管理模式：传统项目管理（预测型项目管理）、敏捷项目管理； 传统项目管理（预测型项目管理）：瀑布式、部分迭代开发模式，要求在项目一开始，需求足够明确、文档足够规范、迭代过程需求变更越频繁，其对项目造成的灾难往往越大。相信很多IT团队都尝试过，这里不赘述。 敏捷项目管理作为新兴的项 阅读全文
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Sprint（冲刺）是Scrum的核心，持续时间为一个月或更短的时间，在这个时间内构建一个完成、可用的和潜在可发布的产品增量.在整个开发过程期间，其长度应保持一致，前一个Sprint完成后，新的下一个Sprint紧接着就开始，有点像接力棒的游戏。 Sprint由上述5点组成，在整个冲刺期间，有几个规 阅读全文
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Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、Scrum Master组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队，团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。理论上来讲，团队拥有完成工作所需的全部技能，不需要依赖团队之外的人。 Scrum团队迭代增量式交付产品，通过这种方式最大的 阅读全文
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看板在我们生活中随处可见，”课程表、餐厅的餐牌、加油站的今日油价等等“，其作用便于所有人了解当前的状态，例如通过课程表，可以让我们知道接下来课程的安排，做出有计划的复习、和课前准备。 在制造业中看板运用的价值更为突出，通过生产看板，可以及时了解到当前的生产状况、物料信息、品质信息，便于整个车间\小组 阅读全文
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通过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。 敏捷估算的基础： 项目规模测量：通过代码量、时间维度、人力维度、功能复杂性几点考虑。 故事点之类比估算：讲一个故事和其他故事相比，如果故事类似，其精确性、完成时间不能相差太大。同时建议研发团队一 阅读全文
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上图是基于敏捷故事的一个看板或者说敏捷流程中的一种，没有什么比亲身投入的效果更好。用户、组员需求方通过自身的投入、表达以便于让团队成员更加了解其想法和统一组员的想法。用户故事是一种思维，即故事思维，运用故事的元素进行思考和设计，解决问题、达到某种效果。用户故事设计中核心是通过故事传递信息，引起共鸣， 阅读全文
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在远古时代，文字没有出现之前。知识的传承靠口口相传，不管隔了多少代，其准确性很高。文字出现后，我们大脑中的这种技能反而逐步衰退。于是各种软件、各种方法充斥着我们，左右着我们。各位是否也有相同的想法？试想一下，上节课我们讲了什么？每次应允别人的承诺，我们转过头就忘记？比如忘记约会，忘记洗车、忘记写日报 阅读全文
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用户故事：卡片、对话和确定；基于三个步骤进行开展。 举例：项目：A公司是一家检测设备公司下的子公司，主要服务对象是制造业，由于早起软件系统陈旧，导致客户满意度很低。公司决定，面向制造业的痛点，重新开发一款迎合当下市场的软件，应包含：企业基础架构、生产作业管理、生产质量管理、生产过程监控、能耗管理等等 阅读全文
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介绍下AARRR模型，AARRR模型是Acquisition（获取）、Activation（活跃）、Retention（留存）、Revenue（收入）、Refer（传播）的缩写，对应了产品生命周期的每个阶段。而无论是那个阶段，都是围绕着中间的用户展开，为用户提供有价值的产品和服务。 获取：对于一款产 阅读全文
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”一个错误的背后往往存在一个正确的假设，对假设的肯定程度越高引发的错误越严重！“ 从上章节中“MVP”中一文中我们了解到，最低限度的可用的产品是MVP的精髓，其目的在于迅速验证产品的可用性及市场用户的反馈；不能市场用户需要一辆汽车，我们给对方一辆自行车，典型的违背市场的原则。 伟人曾说过“实践出真知 阅读全文
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MVP：最小化可行产品，是精益产品开发的核心思想之一。 《用户故事实践》一书中提到“用户故事和IEEE830“，前者通过用户角度关注新产品的目标，而不是新产品的属性列表，我们能够设计出更好的解决方案来满足用户需求；后者需要编写一套详尽严格的需求说明书，将注意力集中到需求列表中，而不是用户的目标上。 阅读全文
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前言：目标客户最强烈的痛点已经找出，如何解决客户的痛点？如何让客户接受我们的解决方案、为产品买单？精益产品开发第二阶段：方案阶段，我们需要不断完善解决方案，直到它是最完美的那一个。如何并受到团队、客户、BOSS、风投对解决方案的认可？ 作为产品经理、技术负责人我们的工作范围不仅仅规划产品、协调资源， 阅读全文
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工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。 1.客户群体细分、早期用户 2.问题 3.解决方案 4.独特的价值主张 5.渠道 6.收入分析 7.成本分析 8.关键性指标 9.竞争壁垒 阅读全文
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先了解一下制造业中的精益思想，有助于我们加深了解精益产品开发。 精益思想五大核心原则 精益价值观 精益生产模式 准时化：仅在需要的时间生产需要数量的需要的产品，目的是灵活应对变化，消除生产过剩的浪费。 自动化：自动发现异常，停止生产并现时、现地分析问题决绝根本原因，目的通过不断的发现问题、暴露问题、 阅读全文
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常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。 《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。 精益软件开发LSD 阅读全文
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前情回顾 上节中我们讲到构建敏捷环境，从办公环境、团队组员构成、敏捷推进人等构成敏捷环境的影响因素。 接下来我们讲敏捷实施，步入正文之前，先延申仆人式敏捷： 传统型与仆人式 仆人式的几个特性 总结：Scrum Master 采用仆人式领导需要将团队的需求放在首位。仆人式领导者主要关注团队的成长和福祉 阅读全文
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前情回顾 上一节我们讲到生命周期，包括预测型、迭代型、增量型、敏捷型：1.基于迭代的敏捷，2.基于增量的敏捷。 同时也讲到，根据团队现状、项目情况选择适合的开发模式，最终目的为了确保项目时间、成本、质量可控！ wip(在制数)： 最早由丰田提出，并取得很好的成效。如果是工业互联网型的企业，会更了解限 阅读全文
摘要：
前情回顾，上一节我们了解到，敏捷起源的背景、宣言、原则；也对以上做了初步的梳理。今天我们开始揭开敏捷神秘面纱的第二层“生命周期”。提到“生命周期”详细大伙一定不陌生，诚然IT语言：C、C++、C#、JAVA等都有一套自己的生命周期，大伙也玩的贼溜。今天呐，不讲开发语言的生命周期，将敏捷的生命周期。 阅读全文