Atitit 如何在水泥森林打猎 找到合适的公司

Atitit 如何在水泥森林打猎  找到合适的公司

 

1. 我们工作的本质就是打猎,万年前在草原森林里面打猎,现在在水泥森林里面打猎 2

1.1. 我们的本质职位只有一个,那就是猎人 2

1.2. 所有的商业活动本质上皆为打猎 2

2. 打猎就要有打猎的方法,打猎工具,还要对猎物进行识别。。猎场搬迁 2

2.1. 猎物手册与通用知识 2

2.2. 打猎方法论,广博法优先于专一法 2

3. 猎物识别与锁定,了解猎物习性  公司的类型 3

3.1. 根据运营模式 运营驱动型;产品驱动型; 技术驱动型 3

3.2. 自研产品 vs 外包型 3

3.3. 从规模大小维度来区分为 大公司 vs 小公司 3

3.4. 国企 vs 外企 vs 私企 3

3.5. 独资公司与合资公司 3

3.6. 集团公司 vs一人制公司。 3

3.7. 从上市与否  分为 上市公司和非上市公司 3

3.8. 个人独资 vs  个体商户 vs 工作室类型 vs 合伙人团队 3

3.9. 发起(有限责任公司)、募集(股份有限公司) 3

3.10. 根据股东对公司所负责任的不同,可以把公司划分为五类: 无限责任公司 vs 有限责任公司 3

3.11. 根据公司国籍的不同,可以划分为本国公司、外国公司和跨国公司。 4

3.12. 根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同,可以分为母公司和子公司。 4

3.13. 根据公司在管辖与被管辖关系中所处地位的不同,可以分为总公司和分公司。 4

4. 猎场识别 缘木求鱼不可取,打猎地方不对,在辛苦也白费 5

4.1. 北上广深是猎物繁多的好猎场 5

4.2. 市中心猎场,猎物也较多,但可能比较分散,路途遥远,打猎一趟身心俱疲。。不推荐 5

4.3. 城市郊区 一般是某某高新区,软件园等。。。是猎物活动的,并且比较集中的好场所。。Attilax优先推荐这类场所。 5

4.4. 二三线城市,也活跃着很多猎物。。也是不错的选择 5

5. 打猎方法大总结 5

5.1. 采集法  推荐 5

5.2. 围补法 一拥而上法,简单粗暴。比较推荐 5

5.3. 守株待兔陷阱法,需要预测猎物路径 6

5.4. 工具法 跑的再快,一枪撂倒。。 6

5.5. 其他方法 6

6. 打猎工具的使用与制作 6

6.1. 直接法 vs 间接法 6

6.2. 鹰犬法  使用猎头搜搜猎物 6

6.3. 百度鹰犬 放狗搜索大法 6

6.4. 鹰犬法 使用皮条客与中介工具(招募网站)搜索猎物 6

6.5. Qq 6

6.6. 内推法。 6

6.7. 各种技术概念与前期准备工作 7

6.8. 积累丰富的打猎经验与技能储备 7

6.9. 简历 与面试 与演讲 7

7. 特定猎物与特定捕猎工具的使用 7

8. 参考资料 7

 

 

1. 我们工作的本质就是打猎,万年前在草原森林里面打猎,现在在水泥森林里面打猎

 

 

1.1. 我们的本质职位只有一个,那就是猎人

1.2. 所有的商业活动本质上皆为打猎

2. 打猎就要有打猎的方法,打猎工具,还要对猎物进行识别。。猎场搬迁

 

2.1. 猎物手册与通用知识

 

软件的世界,猎物就是各种知识点。。可以使我们获得有营养。

现实社会,猎物无非飞禽走兽,鱿鱼。。软件世界,猎物就是规范,方法,知识点等。。

 

2.2. 打猎方法论,广博法优先于专一法

 

 

3. 猎物识别与锁定,了解猎物习性  公司的类型

公司有很多维度进行分类

3.1. 根据运营模式 运营驱动型;产品驱动型; 技术驱动型

3.2. 自研产品 vs 外包型

3.3. 从规模大小维度来区分为 大公司 vs 小公司

3.4. 国企 vs 外企 vs 私企

3.5. 独资公司与合资公司

3.6. 集团公司 vs一人制公司。

3.7. 从上市与否  分为 上市公司和非上市公司

3.8. 个人独资 vs  个体商户 vs 工作室类型 vs 合伙人团队

3.9. 发起(有限责任公司)、募集(股份有限公司) 

 

3.10. 根据股东对公司所负责任的不同,可以把公司划分为五类: 无限责任公司 vs 有限责任公司


1)无限公司,即所有股东无论出资数额多少,均需对公司债务承担无限连带责任的公司;
2)有限责任公司,所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司;
3)两合公司,由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司;
4)股份有限公司,全部资本分为金额相等的股份,所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任;
5)股份两合公司,由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司。这种划分方法是对公司进行最基本的划分方法。

 

3.11. 根据公司国籍的不同,可以划分为本国公司、外国公司和跨国公司。 

3.12. 根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同,可以分为母公司和子公司。

3.13. 根据公司在管辖与被管辖关系中所处地位的不同,可以分为总公司和分公司。

 

4. 猎场识别 缘木求鱼不可取,打猎地方不对,在辛苦也白费

4.1. 北上广深是猎物繁多的好猎场

4.2. 市中心猎场,猎物也较多,但可能比较分散,路途遥远,打猎一趟身心俱疲。。不推荐

4.3. 城市郊区 一般是某某高新区,软件园等。。。是猎物活动的,并且比较集中的好场所。。Attilax优先推荐这类场所。

风景一般都较好。。推荐的场所。居住在猎场周围,房价实惠。。比较合适的选择

猎物繁多,随便一枪就撂倒大片猎物。

4.4. 二三线城市,也活跃着很多猎物。。也是不错的选择

猎物质量本身比起一线城市郊区要差些。。但是一般环境更好些。 也是一个值得交换的选择。。看情况。。

 

4.5. 猎场的维护 小型猎场需要定期轮换,不可竭泽而渔,防止猎物死绝。。大型猎场肆无忌惮哇咔咔

 

5. 打猎方法大总结

5.1. 采集法  推荐

一般此种方法可以采集50%以上的猎物。。但是采集的猎物口味可能比较一般。但是有利身体,素食主义者也不错。。

5.2. 围补法 一拥而上法,简单粗暴。比较推荐

只能围猎小型猎物。。大型猎物有一定危险性。。

5.3. 守株待兔陷阱法,需要预测猎物路径

搜集猎物出没路径,预先设伏。。

,搜集知名用户博主,查看其推荐

省心省力  可以打到大型猎物,,但是看天吃饭。需要对猎物的蛛丝马迹做分析。。适合于有经验人士。。   刚入行新人就不太适合此方法。。

5.4. 工具法 跑的再快,一枪撂倒。。

 

5.5. 其他方法

6. 打猎工具的使用与制作

6.1. 直接法 vs 间接法

6.2. 鹰犬法  使用猎头搜搜猎物

6.3. 百度鹰犬 放狗搜索大法

6.4. 鹰犬法 使用皮条客与中介工具(招募网站)搜索猎物

6.5. Qq

6.6. 内推法。

 

6.7. 各种技术概念与前期准备工作

6.8. 积累丰富的打猎经验与技能储备

6.9. 简历 与面试 与演讲

7. 特定猎物与特定捕猎工具的使用

7.1. 特定猎物往往是一特定的打猎工具效果最好了

8. 参考资料

Atitit  3种类型的公司:运营驱动型;产品驱动型; 技术驱动型

Aititt 在知识的海洋里打猎捕猎在水泥森林里打猎 在软件行业里面猎取知识attilax总结

公司的类型有哪些???_百度知道.html

Atitit.hurt tool 打猎工具装备集合

 

 

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王

简称:: Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

全名::Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

常用名:艾提拉(艾龙),  EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

头衔:uke总部o2o负责人,全球网格化项目创始人,

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长,

 

uke宗教与文化融合事务部部长, uke宗教改革委员会副主席

uke制度与重大会议委员会委员长,uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长,

 

uke 首席cto   软件部门总监 技术部副总监  研发部门总监主管  产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长 uke软件培训大师

 

uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人,莱恩群岛区连锁负责人,uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

 

uke终身教育学校副校长   Uke医院 与医学院方面的创始人

 uec学院校长, uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长   uke出版社编辑总编

 

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--Atiend  v10

 

posted @ 2017-06-14 22:49  attilaxAti  阅读(212)  评论(0编辑  收藏  举报