atitit.团队建设--要不要招技术储备人才的问题

atitit.团队建设--要不要招技术储备人才的问题

 

 

 

1.      人才的储备和招聘。 1

1.1.   模式1     养兵千日,用兵一时 1

1.2. 模式2临时抱佛脚,也不多招一个人 1

2. 一、关于人才储备战略的目光“去思考问题 2

3. 最佳实践::根据实际情形来招人     90%模式1+10%模式2 2

 

作者::老哇的爪子Attilax艾龙,EMAIL:1466519819@qq.com

转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax

 

1.      人才的储备和招聘。

1.1.   模式1     养兵千日,用兵一时

不管有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员,然后进行内部培养。想

        一旦有项目或者大的业务升级,这些人才就会立马派上用场。

        同时,如果存储过量,某个季度是淡季(,这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。

        总的来说,很少为“人手”这件事头疼..

当然唯一的缺点是 成本

1.2. 模式2临时抱佛脚,也不多招一个人 

往往员工数只能保持一定的规模(人数)。当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人,火急火燎的就地培训。

      每次都急得火烧眉毛, 过程是痛苦,              

招人的时候,往往招不到合适的人才,因为干技术这一行的,真正能力强的且靠谱的人很少很少,临时招人想碰到一个几率更小。

 

 

2. 一、关于人才储备战略的目光“去思考问题

   当企业突然因为业务等原因急需人手时往往就会出现问题,而且需要一种”战略的目光“去思考问题, 

        1、要有一定的人手进行现有产品的维护、二次开发和实施,并且分工要明确,每个岗位实现精细化, 

        2、另外,还要有一个研发团队,闷头搞产品升级、研发。为将来产品的市场深入做好一切准备。

        3、 所以公司要做大,必须有节操的进行人才储备,否则公 司永远只能承受这么大的业务规模

        以上两点是 “如果想做大”必须要走的几步。不得不承认 确实是这样。 在过去根本做不了“多大”也别提有啥发展。

有些人 一直不太理解为啥招那么多人。。。。。。直到听说一句话:你永远不可能带一帮乌合之众夺取世界杯冠军。临时招聘的问题在于,往往招到的人战斗力不足,导致战场失败。

打仗也是一样。。。乌合之众根本没有战斗力,所以才有养兵千日,用兵一时的说法

 

3. 最佳实践::根据实际情形来招人     90%模式1+10%模式2

优先使用模式1来做团队建设... 毕竟有生存危机没有那么迫切。。。可以互为补充,但要以模式1为主

 

 

 

posted @ 2014-11-01 10:12 attilaxAti 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏