Leader的三要素

你能做老大吗？

 

一/担当，责任

 

很多人只看到创业光鲜的一面，没看到背后的泪水，真正的创业比打工累十倍，不止在于身体，还在于心里，我看到我老板眼睛布满血丝，连续通宵一周，很多事情都要亲历亲为，非常累。

你可能只看到他开着跑车，跟客户谈笑风生。

你以为做老大是享受，所以才会争相想当老大，

当你做到那个位置后，才会明白啥叫孤家寡人，才会明白那个位置的压力。

相应的位置就有相应的压力。

你不能承担，就做不了。

其实很多人做不了领导，

为什么？

做不了决定，

无法承担这个决定的后果。

他需要承担后果，责任。

而不仅仅是那个位置给他带来的名利。

这就是为什么刘邦可以当老大，而萧何只是辅佐刘邦的。

刘邦是冒着诛九族的后果来做这个事情的。

万一失败后果很严重。

做老大和手下最大的区别在于能承担多大的后果。

在前进的路上，会不断遇到困难，会遇到瓶颈。

手下可以慌乱，可以惊慌失措，可以抱怨。

但是身为老大，你就没这个权利。就算内心怕的要死，也要装的泰山崩于前而色不变。

还不能跟手下讲：“我好怕，我好迷茫”，不能暴露啊。

老大是主心骨，是团队的榜样，如果老大都迷茫了，那么他们将会害怕，没有依靠了，找不到方向。

老大摇摆不定，犹豫不绝，一来二去，你的威望就慢慢奔溃了，在手下心目中的形象就慢慢下来了，慢慢就hold不住他们了。

老大必须是定海神针。

在困难时候必须站出来，给出方向，指挥大家。

给方向是要承担很大的后果的，万一这个决策失误，那就是战略性失误。一着不慎，满盘皆输。这种责任不是任何人都敢扛和能扛的起的。

做手下只是战术性的执行，相对应的压力没那么大。

所以看到一些所谓的小组长，为了一些鸡毛蒜皮的事，互相扯皮，真的见微识人。

 

二/目标，方向

 

很多人没有做老大的素质的，别人不会自发聚集在他身边，为啥，给不了方向，自己都没有目标，不知责任为何物。

有的人因为机遇成了领导，成了头，只顾自己吃好了，手下团队我管来干嘛，自己吃饱，其他人该干嘛干嘛，团队离心离德，那为什么别人要跟随你，他们是有病啊还是有病啊。

做老大其实是反人性的，是逆着自己的本性的。

要时刻看着前方，掌控方向，如履薄冰。

不能太享受，要操心市场怎么开拓，内部团队如何提高战斗力，同行在干嘛，有什么动作，哪些自己没有想周全的。

马云为什么可以聚集这么多人，因为目标感很强，方向感很强。

他给人的感觉是一个很坚定的人。

无论前路如何，是困难还是顺境，一往无前。

跟着他干的人，有方向，有干劲。

人是一种目标软弱的动物，常立志而无恒志，

普通人是无目标，漫无目的的；或者是目标太多，无从下手的。

经常性迷茫，间歇性亢奋。

放纵自己而不能自拔。

想想我们给自己定了多少目标，实现了多少，坚持下去有多少。

这也是作为老大和普通人的区别，你的目标感必须强烈。

作为老大，目标感必须强烈，必须有方向，这样他们才不会迷茫，他们才知道去哪里。跟着你看得见未来，有希望。

把目标亮出来，让大家知道往哪里冲，有了方向才可以前进，不然像无头苍蝇一样乱闯。

你必须让你的手下跟你一样往这个方向前行。

无论多大的团体，都是要有目标前行的。

古惑仔也是有目标的，陈浩南的目标就是成为铜锣湾扛把子，底下人才会有方向，才会知道要干嘛。

抗战时期，GD的目标是啥，解放全中国，这样底下的人才知道我们的方向在哪里，才会知道我们每天所做的事是一件伟大的事业。

做老大无法松懈，你要举着目标，给他们方向，你如果举不动了这块目标，方向就没了，队伍也就散了。

三/付出，格局

 

人是感情的动物，谁对我好，我就对谁好

每个人内心都会感恩，前提是收到恩惠。

是先获得才会去付出，人性也是自私的。

你想做老大，想让别人跟随你

那么你就必须逆着人性来

你要先付出，再回报。

普通人千千万，你想当老大，必须逆人性而行之。

你要先放出付出，大家才会觉得跟你，你不会亏待我，跟你有肉吃（现在或者未来），感觉你这人靠谱，值得跟随，这才是人性，大家才会聚集在你身边，不然我跟你干嘛。

给大家举个例子

杜月笙还没称霸上海滩的时候，是给黄金荣当小弟的，每次杜月笙拿到赏钱，不是像别人一样花天酒地，而是渡江来到陆家嘴的金桥，把钱分给他底下的兄弟。正是因为这样，杜月笙身边才聚集了顾嘉棠/高鑫宝等一帮替他卖命的生死兄弟。

做老大格局要大，不要在乎一点点的损失，要着眼于未来。用眼前的小利益，把人才聚集过来，大家同心同德，共同使劲，未来赚的钱会更多。

我看很多公司的团队文化非常好，口号震天响，团队文化是奉献，喜欢跟员工讲奉献，让员工奉献自己的青春投入到工作中去，脱离公司待遇叫员工奉献都是耍流氓。员工拿着微薄的工资连生存都不行，你叫他奉献，情何以堪啊。

干嘛不是公司先奉献。

公司想要做大，格局要大，不要搞得小气吧啦的，吃像太难看。员工也不傻，你对他好不好，也都看在眼里。

企业开源节流这是对的。但在员工身上压缩，这是饮鸩止渴的方法。

员工生存不了，工作没激情，如何服务好客户，客户流失，损失谁来补；

加上员工离职的空档期，这当中的损失去哪里补；

上岗培训还要花时间花钱，还不能马上开工，这里面的损失大不大；

加上员工工资低，福利少，员工又离职了，就陷入了一个不断的死循环。

这难道损失不会更大吗？

老牛说过一句话：“财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。”

这就是为什么那么多人跟着牛根生，聚集在牛根生身边，牛根生才可以从伊利出来后，用了短短4年时间，让蒙牛成为行业第一。

你把员工福利提高，工资提高，包吃包住，虽然会花点钱。

带回来的回报会更大。

员工有了家的感觉。才更会拼命干活，客户满意度就上来了，美誉度就出去了，利润也就来了。

员工才是上帝。

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做老大不是一句口号

其实看一个人能不能做大，最后事业能做多大，就是看这人是否有大格局，看这三点：

• 一，敢于承担责任，后果
• 二，目标强烈，有方向
• 三，懂得先付出

做一名值得让人跟随的老大。