设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：解决学生学习困难的问题。定义的清楚。清晰
是否有充足的时间来做计划?
答：是
2.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的
答：先讨论拿出方案，然后比较方案
3.用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？
答：没有一致，离目标近了但是没有连接后台有些遗憾。我们还是没有尽到最大的努力来完成好项目。
4.如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：我会把UI设计好小精灵完成的更加美好。
计划
1.你原计划的工作是否最后都做完了?
答：是。
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：有的，就像我完成的第一个小精灵的设计时画了好多版都不是满意的。
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：是，也有在时间上没完成的，最后会有一点点逾期。
4.是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：是
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：有的，将计划更加完善。
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
答：我觉得是加班，我觉得我的个人能力还不好。
7.如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：多利用课余时间多学一些东西。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有。。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：由PM来统计，我觉得很完美
3.用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
答：充足。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做更有效率?
答：有的时候会有，因为我的能力还不够。
5.如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：增加学习时间。
变更管理
1.每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：是。
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：加班的方式。
3.项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?
答：有的。
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：有的。
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：是。
6.如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：完善好计划避免出现问题时解决不了
设计和实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：又我完成的。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，都是出两版然后确定最终的。
3.团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：应该有的吧
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？
答：发布mood的Bug的最多。
5.代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：由金锁负责。
6如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：我可能一会参与代码的审核。
测试和发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有。
2.是否进行了正式的验收测试？
答 有。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：没有进行
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
答：连接不上后台服务器。
6.我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
答：学到了每个项目想要真正的发行，不是靠几次的测试就可以了，还需要不断的测试和维护。
总结
这个项目让我们看到了真正的项目开发时的林林总总，感受到了项目中的实际会发生的问题，让我自己感觉到了我自己的不足。我会在今后更加的做好我要做的事情。
