scm --软件配置管理

摘要： 团队合作：形成，动荡，规范，表现，这个四个阶段的重复，持续MBTI:Myers Briggs Type Indicator 外向：E---内向：I --精力的来源实感：S---直觉：N ---是否是第六感觉在收集思考：T---情感：F---决定判断：J---认知：P ---固定，随遇而安ISTJ ISFJ INFJ INTJ ISTP ISFP INFP INTPESTP ESFP E... 阅读全文

摘要： 一个布娃娃，市价的价格是100人民币，现在，只要你付出20元，就有可能买到，你是否考虑去做这件事情？很多人都会考虑试一试。于是，商业机会就来了。只要你付出20元，就有可能买到不等于只要你付出20元，就能买到。可能你付出20000元还是买不到的。于是，商家就有机会赚到钱了。20元，可以买到4个环球嘉年华的代金币，很少有人把代金币直观地和现金想到了一起，当一个人付出了20个代金币还没有得到娃娃的时候，... 阅读全文

摘要： apple:我的outlook经常存档备份，把文件放到本地，分成不同的小的备份文件，查考也方便但是，我的放在OUTLOOK　EXPRESS中的文件，却不能按照时间来备份，只能用压缩文件夹功能。现在我的EXPRESS中已经有９００多封信了，如何能够按照时间来存档呢？　找遍了EXPRESS的工具栏，好像是没有哦！。。。。。小猴子：你可以在选项中把存储位置设置为你需要备份的位置就可以把你的邮箱按需... 阅读全文

摘要： 晚上大家要去滑旱冰，去不去呢？现在如果被摔得青一块，紫一块，穿裙子可就难看了。。。 阅读全文

摘要： 今天，小刘给大家讲了一下基于奥迪坚的呼叫中心的整体结构，布局，技术实现，算是工作交接．这个项目（其实已经算是成熟的产品了）比２６个点的项目要成熟，细致．结构合理．整体技术都在我们的可控范围内，可灵活订制．但是，＂缺点＂是，太经济实惠了，一个单子才几十万，是其它项目的１０分之一．客户考虑到形象的问题，会选择我们的其它方案，这个方案才卖了２个点，赚不了多少钱，公司也不重视．曾经为自己亲手开发出来... 阅读全文

摘要： 半年这么快就过去了，用“飞逝”形容一点儿不过分。 这半年的事情太杂了。年初部门经理刘云离职，接着，部门搬家，费死心了。后来，ISO内审员培训，考试，修改文档。。。ITSM 方面的培训，复习了一下呼叫中心的工作流程，了解了一下其它公司的工作情况。内审，外审。。。。PKSPIN的活动召集，7。8月份的已经纳入计划了。。。老樊，小施，石瑞生，张弦，测试的，刘驹离开部门 ，助理互调。。。下一步，在项目工程... 阅读全文

摘要： 公司通过了CMM2,CMM3,ISO9000的评估，拿到了证书，也建立了一套质量体系，但是，现在，并没有真正在软件研发部门达到CMM3，只能说，是某些项目达到了。于是，我想到了一个观点：公司的不同阶段有不同的质量目标，生存阶段的目标是有市场，有业务可做，有米来下锅；发展阶段，有业务可做，可以保证公司存在的情况下，管理水平和产品质量必须要抓了，否则，不能趁势发展壮大。周六和朱江在加班，我就说... 阅读全文

摘要： 下午的沙龙主要有四部分组成： 1) 李涛老师讲解MOTOROLA的软件改进情况 2) 张本丰讲解联想的软件改进情况 3) 华为的李先生讲解华为北研所的软件改进情况，并提出几个问题给大家讨论 4) 小组自由讨论 感觉大家考虑问题更冷静，更实际了。如何持续改进被纳入主题。 1. Motorola: a) ... 阅读全文

摘要： http://www.cnblogs.com/toll/archive/2004/06/03/13146.aspxhttp://www.cnblogs.com/toll/archive/2004/06/26/18783.aspxhttp://www.cnblogs.com/byzd/archive/2004/06/27/18945.aspx 阅读全文

摘要： 排版好像出了什么问题，我没有做什么调整啊？第一列的字都看不见了。：（ 阅读全文