高成熟度软件组织的沙龙

 

下午的沙龙主要有四部分组成：

1)        李涛老师讲解MOTOROLA的软件改进情况

2)        张本丰讲解联想的软件改进情况

3)        华为的李先生讲解华为北研所的软件改进情况，并提出几个问题给大家讨论

4)        小组自由讨论

感觉大家考虑问题更冷静，更实际了。如何持续改进被纳入主题。

 

1.         Motorola:

a)         文化/制度化(十字路口)

b)        长期投入/近期目标

c)        知识产权保护，文档化，知识显性传递。

d)        CMM专家支持，10年以上的一线开发经验

e)         决策层的认知  最了解cmm的是vp

f)         ceo市场，有多少事情可以做，coo,内功，如何做好，

g)        GSG部门外包，持续改进，还在执行

h)        Work load,cost ,risk,,,,,,,/IPF,IPD,COQ,COPQ

i)          Strong organization commitment ===vp

j)          Everyone/sepg/department/coordinator/md

k)        Base process

l)          Training for design,risk …..

m)      Tools, cm tools is very important.

n)        QA table of data

2.          联想

a)         ISO-MSF-CMM

b)        高层支持

c)        质量投资

d)        过程改进的前瞻性

e)         顾问

f)         SPI项目

g)        如何简单，EG,变更,table

h)        做好ROI分析

i)          PCB=ProcessCapibaleBaseline

j)          项目过程绩效，组织过程能力。

k)        定量管理，SPI的心态

l)          关系图    流程古话，过程自动化—生产力，效率

定量管理，决策支持---质量竞争力

知识管理—财富积累，持续spi

 

 

问题：我们自己开发的工具，是否可以通用？

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太晚了，改天继续整理。