第一次迭代开发已经结束，自己突然间放松了下来，虽然知道还有第二次迭代在等着自己，但有了第一次迭代的经验，对接下来的任务也有了信心。然而，第一次迭代并没有完全结束。

设想和目标

  1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
    • 我们项目要实现各个高校学生之间，以个人或团队为单位交流的一个平台，类似于qq的动态和微信公众号的一个集合。
    • 典型用户：在校大学生
    • 典型场景：各高校校园
  2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
    • 原计划功能：我们第一次迭代计划实现用户之间的聊天功能和关注功能，并将聊天历史和关注对象集中到一起显示。
    • 实现情况：
      • 计划功能都已经实现，但由于聊天功能不是实时通信，所以在使用上很不方便，需要刷新操作相结合。
  3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
    • 产品已经投入使用，但由于仍在继续完善中，所以实际用户量并不多，有刚超过100人。
    • 产品已经使用，但用户反馈我们无法的值，所以用户的需求我们得不到，但我们仍在努力的解决这其中的可能存在的问题并且在增添新的功能，所以我们距离目标还是逐渐接近的。
  4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 最简单的一点，由于我们是一步一步来实现的，没有考虑每个功能之间的联系，导致数据库的建设以及数据请求操作零碎，有时一次请求可实现的操作确分成了几次，严重的浪费了时间。如果可以，我想更改网络请求操作，减少累赘部分。

计划

  1. 是否有充足的时间来做计划?
    • 计划是有时间做的，但不一定有时间完成。有时时间是有的，但做不出来。
  2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
    • 在做项目之前根据计划我们发现最大的困难点在后台处，所以我们都以后台的想法为准，先按照他说的做。
  3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
    • 都完成了，因为我加班了。。
  4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
    • ui设计，废了很大的力气来看这个，感觉挺有意思，结果发现真正的工作大多集中在程序的处理上，界面的设计反而占的比重很小。
  5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
    • 没有，感觉大家认为应该实现的功能都实现了就可以了。
  6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
    • 没有完全按照计划进行，计划赶不上变化，有时候计划完成不了，有时候会提前，没办法要时时改计划。
    • 风险倒没有，意外也没有。
  7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
    • 有缓冲区：睡觉，玩。
    • 有用，虽然码代码很有意思，但是长时间的bug改不好也会难受，睡个觉，放松一下，起来再改。总能解决的。
  8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
    • 计划的内容更改了，原先计划实现的功能有些已经被其他人完成，我们新加了其他功能。

　　 9.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　　　　　遇到问题总能解决的，虽然有时花的时间长，但是总有办法。实在难以理解时找到一个懂行的人帮一下真的很有帮助。

 

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
    • 我们完成了任务。
  2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
    • 时间主要是是根据自己认为的难易来评定的，如果难时间就长，精度没有，什么时候完成只有个基本的概念，但不准。
  3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
    • 测试就我和后台两个人，其他人也一样。
    • 人力资源还行吧，一个人负责一个应用端，一个组就5个人。
    • 美工一言难尽，布局的控件很丑，但能用。已经再找专业人士设计图案了。
  4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
    • 没有，因为我们组就我自己一个人做android，他们都不会。
  5. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 不要以为任务量少就放松，不到最后功能完全实现千万别认为自己完成了，我就曾在最后一个周放松了一下，本以为一个很简单的问题最后熬夜才勉强搞定。

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
    • 每次有了变更，老师都会及时的通知大家，这点没有问题。
  2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
    • 再项目一开始就已经决定好了项目的的优先级，所以没什么方法。
  3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
    • 功能实现预期并且没有bug就叫做好了（我是这样理解的），至于效率问题暂时还没考虑。
  4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
    • 没有，也没遇到过。
  5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
    • 我们没遇到过。
  6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 真的需要一个懂行的人带一下，帮助极大，在此我谢谢邓xx，帮了我很多忙。

设计/实现

  1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
    • pm和老师来设计，但到最后还是要询问开发者意见的。
  2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
    • 没有
  3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
    • 有UML图来帮助设计，er图设计数据库。
  4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
    • 文档中增加了开发内容，关系更为复杂。UML已经更新了。
  5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
    • bug没有，暂时没找到。
  6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
    • 每个人都查看自己的代码，但由于是二期项目，代码规范需要按照一期的来，否则以后他们很难对接，所以他们的规范就是我们的规范。

测试/发布

  1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
    • 没有，因为人少，除开后台就我一个人，功能实现，没bug就算完成了。
  2. 是否进行了正式的验收测试？
    • 是
  3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
    • 有，百度的测试工具。
  4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
    • 无。
  5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
    • 我们做的版本没发布过，所以暂时没问题。
  6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 查看是还是要仔细些，有些bug藏得很隐秘。

团队的角色，管理，合作

  1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
    • 谁感兴趣，谁做那个。
  2. 团队成员之间有互相帮助么？
    • 除开后台，各个成员应用设备开发互不关联，开发上帮不了，生活中可以。
  3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
    • 没出现过问题。

总结

    1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
      • 属于CMMI一级，完成级
    2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
      • 萌芽状态。
    3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
      • 技能更熟练，探讨更有针对性。
    4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
      5.           前后台对接时分工不明确，导致有时接口有问题。
    5. 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
      • 我们组的开发上合作不上，但在讨论时都会提出方法帮助对方解决问题，后台也会同我们讨论，甚至更改后台的接口。