摘要： 作为一名IT码农，入行十载有余，写的代码（Bug）越来越多，习惯了加班熬夜、久坐不动，身体各项指标也不出意外的屡创新高。近年来各行业高压工作导致的猝死时有发生，长此以往，惊喜的人生不知道404和和503哪个先来！ 阅读全文

摘要： 背景：2022年1月份离职，3月份开始补缴社保（成都地区），并尝试取出公积金、领取失业金，记录下过程，不同地区具体政策有差异，仅供参考，适用于离职暂没就业人员。 1、社保基本知识：五险一金 社保-五险 养老保险，需要缴满15年，不要求连续。 医疗保险，分两个账户=统筹账户（公司交的部分，统一管理）+ 阅读全文

摘要： 丹尼尔·平克在《驱动力 3.0》一书中有说：“服从让我们撑过白天，而投入才能让我们撑过夜晚。”这告诉了我们一个很简单的事实：外驱让我们可以做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。写过超级畅销书《全新思维》的知名商业思想家丹尼尔·平克（Daniel Pink），被称为全球50位最有影响力的商业思想家之一。 阅读全文

摘要： 双因素激励理论（dual-factor theory）又叫激励保健理论（Herzberg's motivation-hygiene theory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、管理方式、人际关系、工作环境和工资等因素 阅读全文

摘要： 亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) ，美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，人本主义心理学的主要发起者和理论家。马斯洛认为，人类价值体系存在两类需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要；另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。 阅读全文

摘要： 目标管理由管理学大师彼得·德鲁克在他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中提出。SMART原则(Specific具体的， Measurable可衡量的，Attainable可实现的，Relevant相关的， Time-based有时限的)，用于指导科学、合理 阅读全文

摘要： 四象限管理法则的核心理念是：投入更多资源在重要+不紧急的事情上面，这样可以做到未雨绸缪，防范于未然！ 计划优先级管理、计划安排，是职场人、管理者很重要一个能力，其实应该是每一个人都应该必须具备任务优先级排序的能力。虽然看上去是很简单，排个顺序而已，但实际能做好并不容易，特别是不断有大量外部需求、代办事项进来的时候。 阅读全文

摘要： 由工程师转变为管理者，最头痛的问题就是沟通，以前只和有规律的代码打交道，而现在对内、对外、对上级全方位的沟通协调，面对很多不确定性，这是最大的困惑点。 阅读全文

摘要： 如果说我们研究管理规划，是为了把事儿做对，我们研究团队建设，是为了理顺做事儿的主体，那么，我们研究任务管理，就是为了把事情做出来，产出实实在在的业绩和成果。 要吧事做出来，按照事前、事中、事后三个阶段来分析： ● 做事之前，我们需要回答的问题是：要做哪些事？先做哪件，后做哪件？也就是分清楚轻重缓急，也叫优先级梳理、计划安排。 ● 做事过程中，我们要确保事情的进展按照计划推进，尽在掌握之中，也就是有效地推进执行。 ● 做事之后，我们要复盘做事的整个过程，并从过去的经验之中抽取一些流程机制，以便以后在类似的场景下也可以做得更好、更顺畅。 阅读全文

摘要： 团队建设就是俗称的“带人”，因此其主体对象就是团队成员、及其内部关系，分为三个层次，6个维度的工作要素： ● 针对员工个体的两个要素是：能力培养和激励； ● 针对员工个体之间的两个要素是：分工和协作； ● 针对团队整体的两个要素是：梯队和文化。 阅读全文