回顾性第一原则

TL; DR：回顾性第一原则

您如何看待回顾：Sprint 结束时的例行练习，由标准操作程序支持？还是 Scrum 团队持续改进之旅的关键部分？正如你可能假设的那样，我主张后者。根据我的经验，当 Scrum 团队接受一组简短的回顾性第一原则时，他们开始充分利用回顾性，概述了为什么、什么和如何的本质。

对于经典的书呆子 ：“ Molon labe（古希腊语：μολὼν λαβέ，罗马化：mill），意思是'来拿[他们] ”

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Sprint 回顾的 Scrum 指南

根据 Scrum 指南，Sprint 回顾有以下目的：

Sprint 回顾的目的是规划提高质量和有效性的方法。

Scrum 团队检查上一个 Sprint 在个人、交互、流程、工具及其完成定义方面的进展情况。检查的元素通常因工作领域而异。确定了导致他们误入歧途的假设并探索了它们的起源。 Scrum 团队讨论了 Sprint 期间哪些方面进展顺利，遇到了哪些问题，以及这些问题是如何解决（或未解决）的。

Scrum 团队确定最有帮助的更改以提高其效率。最有影响力的改进会尽快得到解决。它们甚至可能被添加到下一个 Sprint 的 Sprint Backlog 中。

Sprint 回顾会议结束了 Sprint。为期一个月的 Sprint 的时间限制为最多三个小时。对于较短的 Sprint，事件通常较短。

资源： 2020 年 Scrum 指南 .

从任何标准来看，这是对回顾的好处的一个引人注目的宣传，解决了为什么、什么和如何。

假设一个 Scrum 团队代表客户进行发明，并认真地创造有价值、可行、可行和可用的产品。在这种情况下，应该非常积极地在每个 Sprint 中努力关闭团队级别的反馈循环。此外，每个人都应该期待确定如何让下一个 Sprint 变得更好、更愉快：我们是否还在朝着团队目标前进？（关于“目标”方面，回顾类似于 Daily Scrum——检查 Sprint 目标的进展——和 Sprint Review：检查产品目标的进展。）

尽管如此，许多 Scrum 团队都在努力寻找关于回顾的“魔力”。有时，回顾会被匆忙甚至跳过。通常情况下，违反回顾的第一原则，它们更像是例行演习，而不是作为一个团队聚集在一起并找出掌握 Scrum 下一步的激动人心的机会。悲剧在于，您在例行演习的道路上走得越远，回顾的价值就越低，证明匆忙或跳过它们是合理的。这几乎是一个自我实现的预言。但是，您可以通过一组简短的回顾性第一原则来打破这种恶性循环。

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](https://age-of-product.com/scrum-anti-patterns/)

15篇论文回顾

以下是我的 15 条回顾性第一原则，排名不分先后：

关闭 : 回顾不仅在技术上，而且在精神上都有结束效果。 Sprint 结束，休息一下，然后重新设置。下一轮比赛很快就开始了。（因此，当你跳过或推迟回顾时，闭幕不会成为现实。）
力量：回顾需要内在的动力；作为一个团队不断改进的愿望需要在所有团队成员之间共享。没有人可以强制参与回顾。
创造力 ：在 Confluence 的“好、坏、行动项目”模板之外还有回顾。不要仅仅勾选 Sprint 清单上的回顾框，而是根据团队的需要对其进行定制。诸如解放结构或练习和游戏聚合网站之类的练习复古垫即使预算有限，也能提供充足的机会。
一样老一样老 : 例行公事扼杀回顾。 Daily Scrum 的一个理想特征——减少认知负荷——可能会有效地阻碍回顾。（不过，请坚持时间段。）
种类：经常更改格式和位置。任何新方法都会提高注意力并提高警觉水平，可能会带来新的见解。
数据：作为 Scrum Master，在回顾之前定期从 Scrum 团队收集数据，并随着时间的推移将其可视化。根据我的经验，匿名调查效果最好。此外，还有一些简单的工具，例如回顾邮箱，也允许提供匿名反馈。仅仅因为我们告诉自己在 Scrum 团队中存在心理安全，并不是每个人都需要这样看待它。尽管如此，通过在回顾会议之外让他们有发言权来包括他们。
问责制 ：回顾很快变成了货物崇拜 Scrum，而没有跟进商定的行动项目。因此，确定直接负责的个人 (DRI) 对于成功开展回顾会议至关重要。（在每次回顾开始时花 5 分钟时间检查开放的行动项目；在需要的地方提供支持。）
优越的 ：当一个团队成员是另一个团队成员的直线经理时，回顾通常会失败。在这种情况下，等级制度阻碍了心理安全。作为 Scrum Master，你想向团队成
其他人 ：偶尔，邀请外部人员作为 Scrum 团队参加回顾会议，但不要让它成为每次回顾会议的常规习惯。与利益相关者和（直线）经理接触有助于建立信任并提供新的见解。利益相关者回顾的合适格式是，例如，元回顾 .
审慎： 保密对于创造心理安全也至关重要。切勿将回顾展中的任何内容泄露给外界。禁止 Scrum 团队以外的任何人访问会议记录。
平等 : 尊重 Scrum 价值观的必要性应该是显而易见的。尽管如此，你总能找到一些善意的 Scrum 团队，其中一些团队成员比其他成员“更平等”。这种不平衡很容易发现：良好团队沟通的标志是平均分配的发言时间。（学到更多：谷歌的亚里士多德计划 .)
日记：从 Scrum Master 的角度来看，记录重大事件并因此记录重大事件是准备回顾的有益实践。根据我的经验，自动 Slack 通知、[插入您选择的版本控制系统]评论和拉取请求、Jira 条目等，都不足以替代日记。
司仪 : 仅仅因为 Scrum Master 应该促进 Scrum 活动并不意味着他们会促进每个回顾会议。相反，Scrum Master 以团队成员的身份参与每个回顾会议。相反，Scrum 团队中的每个人都应该能够促进回顾。这么早就开始练习了。
盒子外 ：回顾的范围远远超出了通常的“好坏改进”的叙述。回顾旨在解决诸如工作协议、工具、技能、您对完成的定义、产品目标、角色、战略、产品发现、流程或业务模型等问题。解放你的思想，其余的将随之而来，为 Scrum 团队如何持续改进开辟新的视角。
志向 : 不要把你手中的中国梦推得太远。当谈到变化时，稳定的下降会在石头上打孔。当您的 Scrum 团队试图走得太远时，没有人会受益。