你害怕做错事

你害怕做错事

我们不需要告诉你 所有的方式 一家初创公司可能会出轨。如果您曾经考虑过创办自己的公司，那么您已经熟悉它们了。它们是永无止境的“假设”，让您彻夜难眠，并阻止您辞去工作以跨入创业之路。相反，您告诉自己，您只需要在早期创业阶段获得更多员工经验，以了解公司是如何从头开始建立的，然后再开始自己的业务。

虽然细节可能有所不同，但所有阻碍你创业之路的情景都源于相同的基本本能：对失败的恐惧。但现实情况是，作为创始人，您将始终应对业务存在的风险。对失败的恐惧永远不会真正消失。事实上，失败的可能性是公司早期阶段的强大动力，也是公司最终成功的关键因素。

问题是，想象你自己的公司可能会失败的所有方式会掩盖你现在面临的更重要的问题：你工作的公司有可能成功，而你却没有得到你应得的回报。无论您是否意识到，作为早期创业公司的员工，您基本上承担着与创建自己的公司相同程度的风险， 但如果你成功了，你将无法获得巨大的收益 .作为 TechCrunch 把它 近十年前，“硅谷的秘诀在于，在初创公司工作的好处几乎完全归于创始人。”

成功退出后，创始人的财富通常是其早期员工的数百或数千倍。许多创始人会通过说他们承担了最大的风险来证明这一点，因此他们应该获得最大的回报。实际上，初创公司的早期员工也冒着巨大的风险签约一家羽翼未丰的公司。他们付出了很长的时间来使其工作，但他们的股权与创始人的股权相比相形见绌。

即使你是初创公司的前十名员工，你的股权通常也远低于创始人股权的 1/100。当然也有例外，但这是一般规则。 Sam Altman 作为 YCombinator 的总裁监督了数百家初创公司的推出，他承认股权分割对早期员工的根本不公平：“在股票薪酬方面，初创公司的员工往往得不到很好的待遇。创始人当然应该得到巨额溢价……但可能不是 5 号员工获得的 100 或 200 倍。”

对早期员工来说真的那么糟糕吗？当 Fractal 分析早期初创公司员工权益的可用数据时，它发现对于估值为 25 至 5000 万美元的初创公司的副总裁而言，平均权益约为 0.68%，税后仅相当于大约 100 万美元如果公司以 1B 美元的估值退出。对于业务和产品总监来说，股权价值中值大约是这个值的一半，而对于资历较低的早期员工来说，情况看起来更加惨淡。

当然，这些数据中分析的公司已经成功实现了至少 2500 万美元的估值，这本身就是一项重大成就，代表了公司的重大风险降低。对于加入种子期初创公司的第一批员工来说，风险要高得多，尽管他们仍然不太可能获得超过 1% 的公司股权。大约 70% 的初创公司 筹集的种子资金将无法筹集到另一轮。在 A 轮融资的初创公司中，只有一半会继续进行 B 轮融资。即使早期员工恰好在其中一家成功退出的初创公司，与之相比，他们的股权也可能只值几十万美元到创始人的 8 或 9 位数的支出——尽管承担着同样大的风险。

作为一名创业员工而不是创始人，人们认为安全和财务上的好处是虚幻的。害怕失败的潜在创始人害怕做错事。作为理性的人，他们应该担心自己为其他创始人承担了不成比例的风险，同时错过了成功的大部分好处。在这个风险计算中，天平强烈倾向于创办自己的公司。风险实际上与在别人的初创公司工作相同，但作为创始人，你的潜在优势实际上是无限的。

创业公司总会面临失败的可能性，但并非所有创业风险都是平等的。创始人可以通过多种方式战略性地降低业务风险并增加成功的几率。这包括确定合适的行业、寻找强大的联合创始人，以及为他们的愿景招募经验丰富的投资者和导师。

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本文最初出现在 Fractal 的每周垂直 SaaS 时事通讯中。 今天订阅 .

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