維運團隊管理與主管自身發展

在我自己的團隊中，遇到自己無法直接處理的問題，告訴團隊成員，我要解決的問題，請他們幫忙完成，告訴我進度和結果。

當然，不是全部的問題都會這樣做。也不是在過程中毫不關心。

在團隊成員能夠完成的事項中，堅持絕不插手，讓他們有自由的發揮空間以及練習的機會。

但是這種情況下，作為主管，就會慢慢的失去對細節的把握。

擔心在判斷一些問題時，會缺少資訊。而個人則在專業領域慢慢脫離，例如開發技術，行業知識如何轉換為系統架構和設計的能力等等.