测试管理面试题1-怎样管理好测试团队?

首先这是一个很宽泛的问题，一千个人心中有一千个哈姆雷特，没有统一的标准。
但是从管理角度来说，万变不离三个方面，要把焦点集中在，人，业务，技术。

1、技术：要去多了解、多学习新技术。有助于自己帮助成员把技术用到工作当中去，同时也能提高团队成员对自己的认可。
2、业务：要快速去熟悉公司现有的业务，在功能测试工作中，业务其实是王道。
                 一方面可以更好的分配工作给团队成员，另一方面有助于和其他团队成员合作和沟通。：
3、人：要做好人的管理，无非就4个字，选、用、育、留。
　　3.1 选人：要清晰知道团队需要什么类型，什么技能，什么背景的人。选人很重要的一点就是看他的态度和自学能力。
　　3.2 用人：用就是说要把合适的人放在合适的岗位中。有的喜欢专研技术，那就可以多安排一些技术方面的工作。
　　　　　　  有人喜欢和别人沟通，那可以安排多和一些其他部门对接的岗位。
                        把合适的人放在自己喜欢擅长的位置，他才能有主动性。
　　3.3 育人:  考虑如何培养团队成员，帮助他们提升自我。
                       要用激励的方式来培养。比如经常搞一些技术、业务的培训分享，内部技术及业务的竞赛。提供团队学习热情。

                       新员工的培养，要对新入职的多关心，要找一帮一代的人选。消除他的陌生感，尽快融入团队。另一方面，要按照团队要求的方向去发展

　　3.4 留人：要留住对团队有价值的人员。
　　　　　　  要多与团队成员沟通，不管是正式的还是非正式的沟通。要多了解他的想法和工作状态，尽量去帮助他更好的工作。
　　　　　　  需要创造内部岗位轮换的机会，让大家有机会接触和学习新的东西，让成员保持新鲜感。

4、制定制度：要根据自己的团队实际情况，要制定制度。
　　　　　　  管理团队靠的不是人情，而是制度。
　　　　　　  要绩效考核，比如工作态度、出勤的时间、工作的强度、Bug提交的数量，质量、对团队的贡献等。