TL-list 团队冲刺博客 领航篇
TL-list 团队冲刺博客 领航篇
各个成员在 Alpha 阶段认领的任务
- Alpha阶段主要要实现的功能：
- 云端数据库实现登陆注册
- 登陆注册界面布局
- 主界面任务清单功能实现：左滑删除、星标，未完成任务、待完成任务、星标任务的显示
- 任务详情页的设置：传入清单内的内容
- 任务创建界面的设置：传出任务的关键信息
小组成员 | 任务分配
---|---|---
张端云| 登陆页面布局，侧边栏布局
陆彦杰| 编写博客，需求规格说明书
董其鹏|任务创建界面，任务详情界面
冷冲 |主界面布局
郑力元|云数据库实现登陆注册
明日各个成员的任务安排
- 张端云：记事本功能的实现与布局
- 陆彦杰：冲刺博客第一篇
- 董其鹏：聚合数据接口调用
- 冷冲：页面动画的实现，主界面与登陆界面的整合
- 郑力元：任务详情界面涉及的云端数据的更新
整个项目预期的任务量
| 任务 | 任务量 |
|---|---|
| 云端数据库 | 25 |
| 登陆界面设计 | 20 |
| 主界面设计 | 25 |
| 侧边栏设计 | 20 |
| 任务详情界面设计 | 15 |
| 创建任务界面设计 | 15 |
| 接口调用与其他功能实现 | 10 |
| 需求规格说明书 | 10 |
| 博客编写 | 10 |
| 总任务量 | 150 |
团队成员贡献值的计算规则
-
参考绩效考核管理体系中的OKR(Objectives and Key Results)制度，自上而下、从战略开始分解目标。考核过程中需要仔细考虑的主要有以下几点：
- 关键任务的贡献估计与耗时估计
- 考核过程中容易存在由于不熟悉而对关键任务估计产生偏差的问题，故采用小组互评的形式对各成员进行评估。
- 效率优先而不是工作时长优先
- 如果单凭时长来计算贡献度，容易出现谎报时长，故意拖延工作时间导致效率下降的问题，故考虑效率优先。
- 关键任务的贡献估计与耗时估计
-
最终贡献值计算规则定为：
- 关键成果评分（80%）+ 工作时长评分（20%）
- 关键成果评分 = 小组互评（80%） + 组长评分（20%）
- 工作时长评分 = 实际工作时长 / 团队总实际工作时长
-
任务超时惩罚
- 根据超时时长相应扣除评分总分一定分值，且优先级越高扣分比越高，量化细则如下：
| 任务优先级 | 超时1天 | 超时2天 | 超时3天及以上 |
|---|---|---|---|
| 第一级 | 15% | 35% | 50% |
| 第二级 | 12% | 25% | 40% |
| 第三级 | 10% | 22% | 35% |
| 第四级 | 8% | 18% | 30% |
| 第五级 | 5% | 13% | 25% |
- Tips
- 鼓励每天完成任务，不鼓励一次完成预估时间超长的任务。
- 任务在行进过程中不合理之处可以分裂与细化，但是一旦商定好可以完成该任务，就最好在当天完成。
项目燃尽图
站立式会议照片
