TL-list 团队冲刺博客 领航篇

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各个成员在 Alpha 阶段认领的任务

  • Alpha阶段主要要实现的功能:
    • 云端数据库实现登陆注册
    • 登陆注册界面布局
    • 主界面任务清单功能实现:左滑删除、星标,未完成任务、待完成任务、星标任务的显示
    • 任务详情页的设置:传入清单内的内容
    • 任务创建界面的设置:传出任务的关键信息

小组成员 | 任务分配
---|---|---
张端云| 登陆页面布局,侧边栏布局
陆彦杰| 编写博客,需求规格说明书
董其鹏|任务创建界面,任务详情界面
冷冲 |主界面布局
郑力元|云数据库实现登陆注册

明日各个成员的任务安排

  • 张端云:记事本功能的实现与布局
  • 陆彦杰:冲刺博客第一篇
  • 董其鹏:聚合数据接口调用
  • 冷冲:页面动画的实现,主界面与登陆界面的整合
  • 郑力元:任务详情界面涉及的云端数据的更新

整个项目预期的任务量

任务 任务量
云端数据库 25
登陆界面设计 20
主界面设计 25
侧边栏设计 20
任务详情界面设计 15
创建任务界面设计 15
接口调用与其他功能实现 10
需求规格说明书 10
博客编写 10
总任务量 150

团队成员贡献值的计算规则

  • 参考绩效考核管理体系中的OKR(Objectives and Key Results)制度,自上而下、从战略开始分解目标。考核过程中需要仔细考虑的主要有以下几点:

    • 关键任务的贡献估计与耗时估计
      • 考核过程中容易存在由于不熟悉而对关键任务估计产生偏差的问题,故采用小组互评的形式对各成员进行评估。
    • 效率优先而不是工作时长优先
      • 如果单凭时长来计算贡献度,容易出现谎报时长,故意拖延工作时间导致效率下降的问题,故考虑效率优先。
  • 最终贡献值计算规则定为:

    • 关键成果评分(80%)+ 工作时长评分(20%)
    • 关键成果评分 = 小组互评(80%) + 组长评分(20%)
    • 工作时长评分 = 实际工作时长 / 团队总实际工作时长
  • 任务超时惩罚

    • 根据超时时长相应扣除评分总分一定分值,且优先级越高扣分比越高,量化细则如下:
任务优先级 超时1天 超时2天 超时3天及以上
第一级 15% 35% 50%
第二级 12% 25% 40%
第三级 10% 22% 35%
第四级 8% 18% 30%
第五级 5% 13% 25%
  • Tips
    • 鼓励每天完成任务,不鼓励一次完成预估时间超长的任务。
    • 任务在行进过程中不合理之处可以分裂与细化,但是一旦商定好可以完成该任务,就最好在当天完成。

项目燃尽图

站立式会议照片

posted @ 2019-12-16 09:07  陆彦杰  阅读(181)  评论(0编辑  收藏  举报