粗读了一遍《华为研发》读完让人明白了为什么这么多企业都是不成功的：
1）不重视市场和客户，忘了自己如何生长起来的。公司做到千万级，就开始忘记之前的中间商了和承接商…
2）不重视员工和专利，不能发动员工与公司共命运同成长。员工不能和公司一条心，事业和职业在企业永远有鸿沟，公司的成长不能促进个人成长，或者相反。
3）不顺应市场变化，总是在寻找一劳永逸的法则。秦始皇没找到长生不老药，你们何德何能去找到一劳永逸的法则？
4）不愿意分享成功，不能共享胜利。“蜚鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”是千百年无法破解的诅咒？
5）不能长治久安，只能小富即安。“从讨饭到身家百万可能需要20年，但从身家百万到讨饭的只需几天而已”。
6）不懂规划、战略，只争朝夕的胜利而不顾全大局。在战略上，联想购买IBM的PC行为和华为购买IBM的IPD流程改造行为相比，联想买到了一个看得见的真实的被遗弃的产业和知识；华为买到了一个看不见无法捉摸的思想和制度；若干年后，华为和联想在购买的那一瞬间区分开了。你愿意投资5000买一个iphoe，还是原因花5000去新东方学一门语言？
7）不重视过程积累，不承认自我缺失，没有总结和沉淀。第一次的成功不能成为走向下一个成功的基础，这样的成功被自我终结。
8）没有面对失败的胸襟，没有成功的容量。可拜上将军之人，少之。
《华为研发》中充分的说明了华为的成功，同样也很充分的说明华为曾失败过。看完这本书感觉还比较客观，写的比较全面。一个研发能从这么多角度写出他对华为的认识，我觉得这样的研发真不简单——华为的研发不仅懂研发，而且还懂市场，懂销售，懂客户关系，懂营销，懂管理……，觉得有点神奇了。
华为的成功有很多值得学习的地方，比如
1）持续学习的意识和坚持；
2）重视知识产权，走规范化道路；
3）重视员工意见，尊重知识和智慧；
4）尊重客户需求，深入市场
……
之前只是听说过华为购买IBM咨询后变得很规范了，但从这本书中看到的，不仅仅是体会到的规范，而是一种思维和制度的胜利。
