关于产品与数据该如何结合的一点想法（一）

       最近一直在思考数据分析的定位问题，究竟是该扛上业务指标，还是应该跳出业务，一直被这个问题困扰的我想应该不只我一人，很多人，很多公司都被困扰，暂且放下争议，归纳一下我对如何将数据分析和产品有效结合的一点想法。

       注：此处的产品是我特指咱们互联网行业的产品

一、哪些是产品？
1、用户产品：
专注用户体验，从用户的角度完善产品功能，满足用户需求甚至挖掘用户潜在需求，提升用户对产品的满意度及关注度
关注产品新注册用户数的提升
关注产品活跃用户数的提升
关注沉默用户的唤醒
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2、商业产品：
从商业的角度挖掘用户的购买点，实现网站的营收
关注产品的用户数
关注产品的Arpu值
关注产品的市场占有率
但是有时候用户产品和商业产品之间没有严格意义上的区分，这样产品经理所关注的就要涵盖上面所述的所有内容
二、产品人生--产品也是有生命的，它是如何诞生，如何逝去，其实数据可以贯穿其一生
1、市场调研
市场潜力：	目前及未来市场的容量能够到多少？是朝阳还是落日，要判断清楚，否则进入一个夕阳市场，短期能够获利，但是长线就成问题了，典型案例小灵通
市场竞争：	能够抢占市场先机是我们梦寐以求的，但是假如市场够成熟，但是又够吸引人，那么咱们还是要从自身实力来评估与竞争对手之间的强弱项，切记盲目进入，同时也要结合市场潜力来预估自身的成长
用户需求：	产品设计出来是要有人用的，有人用的前提是有需求（Iphone其实是将多个已有需求揉合而成，不是凭空制造出的需求），这个道理很简单，但是做起来很难，否则也不会出现那么多的垃圾产品
2、产品定义及设计
产品定义：	产品的愿景、目标市场、竞争分析、功能的详细描述、功能优先级、产品用例、系统需求、性能需求、销售及支持需求
产品设计：	用户界面设计、用户交互设计，也就是所谓的用户体验部分
3、项目管理——产品是靠人做出来的，有人的地方就有江湖，人在江湖漂，必须要有组织
制定项目计划，确保资源投入（有时候需要抢），跟踪项目进展，定期向主管汇报项目进展——项目管理是门很深的学问
4、产品的市场——酒香还怕巷子深
产品设计完了，要让人知道，市场宣传是必须的
这个环节包含制作产品手册、网站的宣传版、Flash演示、媒体见面会、展会演示等
5、产品的生命周期管理——不要只管生，不管养
产品和人一样都有生命期，从概念化->发布->成熟->退出市场，整个生命周期，产品管理不可或缺
这个环节包含产品定位、定价、促销，产品线管理（运营），竞争策略，收购合作伙伴和竞争对手，与市场部共同合作