摘要：主持一个项目对接会议 主要面对3类人 合作伙伴（领导） 提需求的同事 做实现的（IT） 自家这边技术补充人员 首先，引导需求人员沟通双方需求 其次，回答Partner的疑问（同理心，双方领导都逼的紧撒） 最后解决开发人员疑问（开发人员只关注如何开发） 这人的话术给人还是很舒服的，他们是服务提供者，我 阅读全文