神勇的产品经理之路系列-15 战略思考

 

战略思考框架学习1:产业终局判断,Mission->Visioning,1)云计算(王:技术前瞻,曾:行业终局,马:对中小企业有用、节约成本) 2)眼光来自(前沿学习、接触面广、悟性) 3)知止后有定、定而后能静、静而后能安、安而后能虑、最后才会有得。

 

战略思考框架学习2:布局,轻重缓急,1)起点到终点,永远是迂回前进的; 2)一线员工掌握路径和节奏; 3)自下而上(野蛮成长)与自上而下(大局)的有机结合

 

战略思考框架学习3:定位,who/what 1)给什么样的客户(中小卖家)提供什么样的价值(enable); 2)有了方向盘,定位提供了引擎; 3)无法选择是因为缺乏对客户的感觉; 4)战略的结果是一种定位;

 

战略思考框架学习4:业务模式,HOW, 1)实现的方式,确定难,反复摸索; 2)Activity System; 3)授权赋能,还权赋能;

 

战略思考框架学习5:基本原则,1)取舍(大舍大得);2)大“赌”大赢; 3)大琢大巧(功夫、熬)

posted @ 2013-11-23 14:41  LeoXu  阅读(207)  评论(0编辑  收藏  举报
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