神勇的产品经理之路系列-13 反思

 

1、 清楚自己的角色是什么?

PD,不是PM,但在这次过程中被当成“PM”。

我应该只负责与需求方确认需求,并做好需求分析,然后把需求提交开发或执行方。

为什么我会去制定初步计划? 我内心认为“我能,我愿意”,是一种固化思维的表现。

如何突破?!1)做决定前问一下自己,角色是什么?应该做哪些,不该做哪些? 2)纠结时,及时与老大沟通。3)先否定,再找做的理由

 

2、 需求范围的确定性

需求是什么?只有需求1,并没有需求2.

问题:1)没有与需求方再次确认!消除模糊需求!2)没有识别出需求2的风险,且否定执行它。

 

这是不寻常的一天!有故事的一天!

在挫折中成长!    且行且思且珍惜!

 

 

posted @ 2013-08-24 21:57  LeoXu  阅读(150)  评论(0编辑  收藏  举报
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