神勇的产品经理之路系列-07 做产品的感觉

 

从开发转向PD,很多提醒我,“产品感觉还不行!!!”

1、以PD的角度来思考问题

之前做过比较久的开发和项目经理,经常会不自觉地陷入项目管理思维。

时刻在提醒自己:  

  • 我只是提出正确的需求,研发同学负责把需求做正确。
  • 多从用户的角度分析需求,给出为什么这么做的原因。
  • PD是决策者,要敢于拍板,果断决策,嗅觉敏锐,避免开发团队丧失信任感。

有个小技巧:   action分配时,我就会迅速思考“这是PD干的吗?”,该拒绝时就拒绝!

2、产品感觉要基于足够多的信息和经验。

业界资讯:  多了解云计算相关公司的产品并使用,比如亚马逊、rackspace、sae等等。 有足够的参才,可增加产品感觉,对产品的功能细节有更多的思考。

分析产品: 找一个最新的产品来分析,最近在关注手机打车软件,“1)解决了什么用户的什么需求  2)市场分析 3)挑战是什么 4)收费模式是什么 。。。”

3、降低风险——不重要又没想明白的事儿不要做。

没想明白的项目就立项,浪费公司开发资源、带来不必要的风险,可能会做无用功。

4、勇于自我否定,坚持产品感觉。

经常跟PD同事沟通需求,接收各种挑战,不断否定需求,不断完善需求。

与开发过需求,把故事说好,如果开发发现跟之前的想法出入比较大,应该及时叫停,或者重新仔细评估PRD。最近有个日常需求,就是这样,及时做了需求细节调整 。 

 

“产品感觉,更多的源于多观察、多总结、多试验、多调整。”       还有多思考,多否定!

继续努力。。。

posted @ 2013-06-01 16:45  LeoXu  阅读(277)  评论(1编辑  收藏  举报
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