摘要: 产品经理常犯的错误:1、自我感觉良好谦虚一点,低调一点,没有什么坏处,兼听则明,偏听则暗。2、知其然,不知其所以然不做Copy Manager,要思考清楚为什么做?以德服人、以理服人。 要不,会被很多人挑战。3、老板的话是圣旨老板的压力要顶住,多问些为什么? 多拿些数据,多思考背后真正的原因,甚至是原因的原因。4、需求变更频繁与开发团队要保持紧密沟通,需求变更不怕,怕的是他们不知道,需要与开发团队达成共识,保持团队成员的和谐。PD要控制好需求的变更频繁。5、不善于沟通PD想清楚了需求,但没有传达到位,就会有人经常来挑战你的需求。沟通分为口头沟通和书面沟通。沟通的实质就是将合适的内容在合适的时. 阅读全文
posted @ 2013-03-23 12:06 LeoXu 阅读(218) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: “产品经理负责做正确的事,而项目经理负责把事情做正确”为了做正确的事,我一直在思考和回答很多“为什么”的问题,把相关的思考与回答整理成了需求评估文档。也有人叫BRD。这些问题的回答需要线下跟很多相关进行讨论,比如业务需求方、技术负责人、运营负责人、相关产品经理等等。整理完需求分析文档,其实就是在一步一步的先说服自己,当说服了自己后,就需要约一下相关方来一起达成共识。上周整理了一个需求分析文档,原本以为想清楚,但其实还是没有完全让人明白。(单独找了相关PD聊了一下)组织了一个需求的讨论会。 这次会议主要内容:1、让相关方了解此需求是正确的。2、解决方案希望得到共识。这次会议失败了,总结一下原因, 阅读全文
posted @ 2013-03-23 11:30 LeoXu 阅读(229) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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