实验2：项目管理中的进度跟踪和成本跟踪

 

本次实验内容是资源和成本管理部分，通过本次实验，学生将掌握以下内容：

1、掌握Project中资源的进度跟踪；

2、掌握Project中的成本跟踪。

 

[实验任务一]：Project中进度跟踪

1.打开上次上机时提交的Project 源文件

2.在任务工作表中加入列“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

3.自己填写每个活动的 “比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”

要截图的输出：

 跟踪甘特图

 

一、实验目的

掌握 Microsoft Project 中基准 (Baseline) 的设置与比较方法。

学会在任务表中添加“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”列，并手动录入基准数据。

能够利用“跟踪甘特图”（Tracking Gantt）直观地查看任务计划、实际进度与基准进度的差异。

二、实验步骤

打开源文件
启动 Microsoft Project，打开上次上机时提交的 .mpp 文件。

添加对比基准列，切换到“任务”视图下的“任务工作表”（Task Sheet）。右键点击任意列标题，选择“插入列”，依次添加：比较基准开始时间（Baseline Start）比较基准结束时间（Baseline Finish）

根据项目最初计划，手动在“比较基准开始时间”和“比较基准结束时间”列中输入每个活动的基准值。

 

               图 1. 任务工作表视图（含比较基准列）

确保基准时间与最初的甘特条对应。查看跟踪甘特图，切换到“视图”→“甘特图”→“跟踪甘特图”（Tracking Gantt），右侧百分比（0%）表示任务完成进度，可结合实际执行情况更新。

 

                             

图 2. 跟踪甘特图视图

 

 

 

 

 

[实验任务二]：Project中挣值分析

计划进度与资源分配：从2025年4月17日，开始每天刷一个房间，每天需要一名工人，工人的费用为每小时30元，参考如下表。

 

实际进度：到第5天时，房间1和2已经全部完成，其它房间还没有开始。

 

对第5天的进度进行的挣值分析如下所示：

 

跟踪甘特图如下：

 

请完成该项目的挣值分析，提交以下文件和截图：

1. Project 文件

2. 挣值分析截图

3. 跟踪甘特图截图

 

                                  图3

 

                                  图4 挣值分析截图

 

 

 

                               图5跟踪甘特图截图