摘要：
00.看板与他们完全不同，它根本没有实现规定那么多内容。它更像是个“元流程”，可以适用于你现在是用的任何流程。 01.看板方法（Kanban，大写K）——一种组织中创建渐进变革的方法，由大卫.安德森(David Anderson)创立并完成著作<看板方法：科技企业渐进变革成功之道> 02.看板——有 阅读全文
posted @ 2019-01-17 21:38
艾小小雨
阅读(677)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
00.请牢记一点——你可以从明天开始就使用看板。 01.必须耐心写下：我们经常延迟交付、估算常常不佳、整个团队忙得不可开交、优先级不清、需求来自四面八方，互相不清楚谁在干什么。 02.可视化工作 *谁在干什么 *帮你理清（谁在干什么，你正在处理的工作、进行中的工作数量） *工作可视化之后，信息将散播 阅读全文
posted @ 2019-01-17 10:35
艾小小雨
阅读(656)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
00.如果采纳精益生产的观点，把重点从对流程的关注转移到流动的关注，那我们就会发现，白板的作用远不止于“展现信息”。 01.要想“以最小的成本创建最大的效益”，在实践看板的过程中，从如何设计看板的展示方式，到如何管理不可替代资源，实践中每个环节都需要实践者有足够的经验和控制能力。 02.正如我在前面 阅读全文
posted @ 2019-01-17 09:43
艾小小雨
阅读(302)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号