摘要：
00.看板方法的第一条原则是：对在制品设置限额，并通过使用一个可视化的信号系统来拉动工作。 01.大型项目也需要大家对优先级排序节奏达成共识，及时对输入队列进行填充。一般的规则是，会议越频繁今儿节奏越紧凑越好。 02.规模更小、更为精细化的工作项抑郁流动，使交付速率和前置时间可预测性更好，而看板上处 阅读全文
posted @ 2018-11-17 21:37
艾小小雨
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摘要：
00.看板方法的思想之一是最小化侵入性，尽量不改变价值流、工作角色和职责的现状，但是实施看板方法，确实能改变团队与合作者即外部干系人之间的交互方式。 01.看板是可预测的（predictability）,并且可以按照原先设计的方式健康运行，即整个组织展现出来业务敏捷性，朱安禹保持系统的顺畅流动，且在 阅读全文
posted @ 2018-11-17 21:20
艾小小雨
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摘要：
00.服务类别往往是根据业务影响定义的。 01.类型 *设置服务类别(Assinging a Class of Service) *确定服务交付目标（Eetermining a Service Delivery Target） *应用服务类别（Putting Classes of Service t 阅读全文
posted @ 2018-11-17 20:58
艾小小雨
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摘要：
00.作为一个通用规则，当拥有相对比较高级级别的组织成熟度，并且进行优先级排序的事务成本和协调成本都很低的时候，应该选择随需或临时的优先级排序节奏。否则，还是选择定期召开优先级排序会议，以固定节奏选择工作项填充输入队列为好。 01.看板方法背后有两条基础性的原则。一条原则是限制在制品的数量。另一条原 阅读全文
posted @ 2018-11-17 20:31
艾小小雨
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摘要：
00.可视化控制和拉动 a.电子跟踪：跟踪看板系统中的工作项 b.每日站立会议：通常在每天早上的工作开始前句型，有一种约定俗成的通用模式 c.会后讨论：会后讨论一般由2-3人组成，以小组形势开展 d.队列填充会议：召开队列填充会议的目的是进行优先级排序 e.发布规划会议：发布规划会议是会议为规划下游 阅读全文
posted @ 2018-11-17 19:48
艾小小雨
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摘要：
00.典型工作项类型： *需求(requirement) *功能特性(feature) *用户故事(user story) *用例(use case) *变更请求(change request) *产品缺陷(production defect) *维护工作(maintenance) *重构(refa 阅读全文
posted @ 2018-11-17 19:24
艾小小雨
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摘要：
00.改善文化(kaizen culture)：在工作中，如果全体员工能够持续专注于提高质量、生产率和客户满意度。 01.CMMI(capability maturity model integration):能力成熟度集成模型，将最高级别的成熟度定义为优化级(optimaizing).优化级意味着 阅读全文
posted @ 2018-11-17 19:08
艾小小雨
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