摘要：
00.敏捷开发过程承认每个人都具有特定的能力(以及缺点)并对之加以利用，而不是试图把所有人都当作一样。 01.敏捷开发小组认为可用软件的价值重于复杂的文档。其原因在于，可用的软件可以帮助开发人员在每次迭代结束时获得一个稳定的、逐渐增强的版本，从而允许尽早开始，并且更为频繁地收集对产品过程的反馈。 0 阅读全文
posted @ 2018-10-18 22:05
艾小小雨
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摘要：
00.当进度比计划快的时候，人的本性就是用多余的时间做一些对我们自己有价值，而对别人不一定有用的事。 01.规划失败的原因： a.他们强调的是各项活动的完成而不是对功能的交付。 b.多任务处理，也就是同时处理多个任务。 c.制订的计划没有按照对用户和客户所具有的价值大小来排列工作的优先级。 d.不承 阅读全文
posted @ 2018-10-18 21:48
艾小小雨
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摘要：
00.预算估计偏差表 2.为什么还要进行估计和规划？ a.我们所在的公司通常要求我们提供对项目估计。 b.如准备市场推广、安排产品发布活动、对内部用户进行培训等，都会需要项目计划和进度表。 c.要求我们去进行困难的估计和规划活动。 3.估计和规划并不仅仅是确定一个合适的最终期限和进度表。规划（尤其是 阅读全文
posted @ 2018-10-18 21:26
艾小小雨
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摘要：
00.您的项目进行的怎样？遇到了令人诅丧的变化？不确定性？还是产品错过了标志点和最终期限？Mike Cohn清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件。通过敏捷估计与规划，即使环境发生了变化，您仍可以将经理专注于真正需要的地方。 01.规划对任何敏捷开发项目都是不可缺少的组成部分。 02.敏 阅读全文
posted @ 2018-10-18 08:18
艾小小雨
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