02.敏捷估计与规划——Why Planning Fails笔记

00.当进度比计划快的时候，人的本性就是用多余的时间做一些对我们自己有价值，而对别人不一定有用的事。

 

01.规划失败的原因：

　　a.他们强调的是各项活动的完成而不是对功能的交付。

　　b.多任务处理，也就是同时处理多个任务。

　　c.制订的计划没有按照对用户和客户所具有的价值大小来排列工作的优先级。

　　d.不承认不确定性的存在。

　　e.在每个估计中都包含了一个可能性，它表示一项特定工作在估计的时间内完成的可能。在做这样一个承诺之前，小组需要对大量的业务因素和风险进行评估。重要的是要给她们评估的机会，而不要把所有的估计都当成承诺。