12.如何构建敏捷项目管理团队——成为合格教练的时机笔记

00.你的敏捷教练之旅有你唯一的独特踪迹。没有两个敏捷教练用相同的方法完成他们的工作，也没有两个敏捷教练有相同的修炼喜悦和痛苦。

01.不要让任何关于敏捷教练是什么、想什么和做什么的观点误导你，甚至包括我的观点，从而将你印象一种低于你原有能力和弱于团队预期的处境。

02.如果你有东西要分享，就提交一个演讲稿。走出去吧！参加到其他敏捷主义者的阵列，一起为提升到敏捷的最高水平而努力。如果你曾经做过敏捷教练，你就可以为此做出贡献。