大型编程项目遇到的问题

目录

大型编程项目碰到的管理问题和小项目区别很大

过去几十年的大型系统开发就犹如这样一个焦油坑，很多大型和强壮的动物在其中剧
烈地挣扎。他们中大多数开发出了可运行的系统——不过，其中只有非常少数的项目满足了
目标、时间进度和预算的要求。各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个
淹没在了焦油坑中。表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，每个都能被解
决，但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候，团队的行动就会变得越来越慢。对问题的麻
烦程度，每个人似乎都会感到惊讶，并且很难看清问题的本质。不过，如果我们想解决问题，
就必须试图先去理解它。

在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所
有因素加起来的影响还大。导致这种普遍性灾难的原因是什么呢？

• 首先，我们对估算技术缺乏有效的研究，更加严肃地说，它反映了一种悄无声息，但
  并不真实的假设——一切都将运作良好。
• 第二，我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互
  混淆。
• 第三，由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工
  作。
• 第四，对进度缺少跟踪和监督。其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程
• 序，在软件工程中常常被认为是无谓的举动。
  第五，当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用
  汽油灭火一样，只会使事情更糟。越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会
  导致灾难的循环。