分货业务

目录

• 总部的分货
  • 分货的一些业务概念
  • 例子：
• 代理的分货（一代，二代的分货）

在手机制造企业，销售端需要做分货处理，目的。

1. 精准匹配多端需求，避免 “错配”
2. 优化库存分布，降低 “积压 / 短缺” 风险
3. 平衡需求优先级，让 “资源用在关键处”

比如Find x8 马上要上市了，每天工厂只生产1万台，有100个客户一天下了10万单，那么每个客户要分多少货呢？

总部的分货

总部的分货的来源：

• 1 现货
• 2 工厂的产线的产能（比如9月1日 16:00点之前下单1000台，工厂当天能履约多少，是根据现有+当天的产能+分货给的）。
• 3 物料备货计划。
  以上1,2,3看业务场景选择。

分货的一些业务概念

预留分货数：先把一些货预留起来，剩下的再分货。比如某些特殊代理拿到高管的授权，不需要走分货流程。
针对一天可能会分多次，可能是同一个sku。工厂厂线一天分多批出货（比如上午11点，下午2点，4点），每出一批货，需要重新做分货。第一批
货量失效：业务客户没用的货量（失效时间是 凌晨），第二天重新分。
一般分货是先分大的，再分小的。比如中国区供应链分货逻辑： 1 先给到行业线：电商，nka等 2 行业线给到代理

例子：

上午 9点 iplan给分货100台
订单评审通过50台， 扣货量50台，同时推iplan，iplan也扣50台
到了下午 13点iplan又触发分货。厂线多30台，给到的分货结果是80台，包含上午没用完的50台

代理的分货（一代，二代的分货）

代理是基于现货的分货，分货的逻辑要比总部简单很多。
每天凌晨基于 现有的库存，使用规则进行计算分货，输出各个买家分货的结果。