当业务与技术冲突时你作为管理者你该如何决择？

当业务与技术在前端开发中冲突时，作为管理者，我的决择会基于以下几个步骤和原则：

1. 深入理解冲突的本质: 首先，需要清晰地定义业务需求和技术限制。 "业务" 往往关注的是用户体验、市场需求、上线时间和成本；而 "技术" 则关注的是代码质量、可维护性、性能、安全性和技术债务。 很多时候，冲突并非不可调和，而是沟通不足导致的误解。 例如，业务方提出的 “一周内上线” 可能并非绝对 deadline，技术方可以提出 MVP (最小可行产品) 方案，先上线核心功能，后续迭代完善。

2. 组织相关人员进行充分沟通: 这包括业务方、产品经理、设计师、前端开发人员、后端开发人员以及测试人员。 目标是让大家理解彼此的立场和约束，共同寻找最佳解决方案。 可以使用头脑风暴、方案对比等方法，鼓励大家积极参与，集思广益。

3. 权衡利弊，找到平衡点: 很少有完美的方案，通常需要在业务和技术之间找到一个平衡点。 例如：

   • 短期 vs 长期: 某些业务需求可能需要快速上线，即使这意味着牺牲一些代码质量。 但必须意识到这会带来技术债务，需要在未来偿还。 要评估技术债务的风险，并制定相应的计划。
   • 完美 vs 可行: 追求完美的技术方案可能会导致项目延期，错失市场机会。 在时间和资源有限的情况下，选择可行的方案更为重要。 可以采用迭代开发的方式，逐步完善功能和优化性能。
   • 用户体验 vs 技术实现: 某些炫酷的用户体验效果可能实现起来非常复杂，成本很高。 需要评估其带来的价值是否值得投入，或者寻找替代方案。

4. 制定决策并明确责任: 作为管理者，需要最终做出决策，并清晰地传达给团队成员。 同时，要明确每个人的责任，确保方案能够有效执行。

5. 持续跟踪和复盘: 决策并非一成不变，需要根据实际情况进行调整。 要持续跟踪方案的执行情况，收集反馈，并定期进行复盘，总结经验教训，不断改进决策流程。

一些具体的例子：

• 业务要求使用一个新的前端框架，但团队不熟悉: 可以安排学习时间，或者引入外部专家，或者选择更成熟的方案。
• 业务要求实现一个复杂的动画效果，但会影响页面性能: 可以尝试优化动画，或者使用更轻量级的替代方案，或者与业务方沟通降低动画的复杂度。
• 业务要求快速上线一个新功能，但代码质量不高: 可以先上线 MVP 版本，后续逐步重构和优化代码。

最终目标是确保项目能够按时交付，同时保持代码质量和可维护性，实现业务和技术的双赢。 这需要管理者具备良好的沟通能力、判断能力和决策能力。