有新同事入职，你是要安排他先做新项目还是老项目？为什么？

对于新入职的前端开发同事，我建议先安排他参与老项目，理由如下：

• 更容易上手: 老项目通常文档更完善，代码也相对稳定，新人更容易理解和上手。参与老项目可以帮助他们熟悉团队的代码风格、开发流程和技术栈，降低学习成本和心理压力。

• 快速融入团队: 在老项目中，新人可以与其他团队成员密切合作，更快地融入团队，了解团队文化和工作方式。老同事在指导新人的过程中也能增进彼此了解，建立良好的工作关系。

• 逐步提升能力: 老项目中通常会包含各种类型的任务，从简单的 bug 修复到一些中等难度的功能开发，这可以让新人逐步提升自己的能力，积累经验，并为将来承担更复杂的项目做好准备。

• 降低风险: 让新人直接参与新项目存在一定的风险，因为新项目通常需求不明确，技术方案也可能存在变动，新人经验不足容易犯错，影响项目进度。

• 发现新人的优势和不足: 通过观察新人处理老项目中的任务，可以更好地了解他们的优势和不足，从而为他们制定更合适的职业发展规划，并提供更有针对性的指导和培训。

当然，也不是绝对不能让新人参与新项目。如果新项目的技术栈与新人之前熟悉的技术栈相近，或者新项目的需求比较简单明确，也可以考虑让新人参与其中，并安排经验丰富的同事进行指导。

总而言之，安排新同事参与老项目还是新项目需要根据具体情况进行判断，综合考虑项目的复杂度、新人的能力、团队的资源以及项目的风险等因素。 最终目标是让新人能够快速融入团队，逐步提升能力，并为团队做出贡献。