背后那个人

那个麦田的读书生活的文章，我总觉得不大靠谱，他做的那个蚂蚁，我也搞不清楚是干什么的。
不久前蚂蚁改版，麦田去了一次sina白银时代，我好奇，看了一下视频。
这次总算被我搞清楚了，麦田搞什么名堂，这个名堂有没有前途不去管它，其实我也不知道，我要知道早发财了，但不管怎么说，他搞什么名堂，我总算有点清楚了。
麦田拿到投资，他自己说是，他那个做互联网的理念--向平常生活致敬，嗯，这个靠谱。他那个蚂蚁网是三步走，第一步，是改版前的，一个搜索框，做blog聚合的，第二步，是现在，做产品社区，第三步，是未来，做商品社区。运营主导思想是--抓住背后的那个人。
未来的赢利模式就是douban模式--利益分成（这他没说，是我的理解），mayi提供的价值，就是帮助用户发现自己想要的产品，怎么发现？通过mayi的好友与消费群体。利益怎么分成？用户发现产品后，通过mayi向提供服务的网站发出订单，从而得到部分分成。简要的说，就是一个放大的douban，只不管麦田他自己没这么说。而douban的这种分成模式已经是被证明是可行的，你在douban找不到广告，但它却是赢利的！douban貌不惊人，alexa也已经到1500了，而douban只不过是个书评网站罢了。而mayi针对的市场要比douban大的多，最后，我得出一个结论，就是麦田胃口不小。
好，说说他那个运营的指导思想---抓住背后那个人。mayi咋看像做分类信息的，麦田自己说，他们最不像的就是分类信息，这句也靠谱，的确不像。分类信息比如kijiji,是不关心人的，它关心的是信息，至于这个是谁发的，根本不重要，而mayi是一个社区模式，它关心的是人，那个发信息的人。说句比较学术的话，就是他们在整个价值链中，根本就不是做的同一个环节！
比如我要买个手机，我有两个问题，一是，买什么手机好，二是，哪里有的买，哪里便宜。mayi的商品社区是要解决第一个问题，kijiji的分类信息是要解决第二个问题。买手机是平常生活吧？所以我觉得他们两个网站都是向平常生活致敬的网站!