随笔分类 -  Scrum

摘要：在新公司里，不懂软件工程的产品经理经常逼迫研发人员作出很不靠谱的时间估算。常见场景有下面这些：需求未细化的情况下要求给出时间估算；比如，就一句话描述需要做一个什么样的功能，但是具体页面长什么样，交互是什么都没有定下来的时候，就要求给时间估算；根据产品发布时间否定研发人员的时间估算；比如，我亲眼见过的... 阅读全文

摘要：最近某些产品经理发出下两周的工作计划的时候，喜欢带上sprint这个字眼，看上去貌似是要走敏捷开发这一套，只可惜，我觉得他表现出来的是对敏捷开发和Scrum一窍不通，甚至对软件开发流程都完全不清楚，居然认为研发人员递交测试后就属于没事干的状态了。不过并不是所有的team都是如此，有些team开发走s... 阅读全文

摘要：原文：Individuals and interactionsover Processes and toolsWorking softwareover Comprehensive documentationCustomer collaborationover Contract negotiation... 阅读全文

摘要：站会作为一个团队最容易实施的敏捷实践，为广大team leader和老板们所喜欢，但大部分程序员却很抵触。其主要原因就是很多时候站会都流于形式，没能帮助团队成员解决问题、改进效率。一种常见的情况就是，站会不由团队自己发起，而是由leader发起。领导们都喜欢团队成员每周甚至每天汇报工作情况，也就是所... 阅读全文

摘要：站会看起来很简单，在实践过程中，却经常会出现控制不当而导致达不到应用效果的状况。我只是结合自己的一些过往经历作一些浅显的总结。一个很常见的就是站会拖得太长。一般来说站会不应该超过15分钟，每个人应该不超过两分钟；但是很多时候都会因为在站会上讨论具体的技术问题而拖长时间；这是应该重点避免的情况。一是要... 阅读全文

摘要：站立式会议（Daily Scrum, 有时候我们直接叫做Daily Meeting）是Scrum敏捷软件开发方法学的实践之一，也是团队最容易实施的敏捷实践，实施成本低。具体做法，团队成员每天固定时间，在固定的地点开会。一般是站着围成一圈，之所以站着，一个是保持精神集中，另外一个就是尽可能保持会议的简... 阅读全文