漫天杂想系列之一：现状分析及初步解决办法

• 工作篇

　　上周六8.11去公司加班，加班到22:10才下班。

　　在公司梳理的新信贷核心系统的贷前流程，同时也在帮新加入的成员梳理贷后的流程；期间自己高效的梳理自己任务的时间，也就2个小时左右，其他时间都在协助别人去完成任务。原本是周六无需加班，只因8.7-8.9在帮自己负责的小组整理紧急的消金对接营销，以及新统一营销的规划设计，所以原本应周四完成的贷前流程梳理，一直拖延至周六也只完成了50%左右。

　　周六下班路上，电话中和媳妇讨论时间分配的问题，说起了自己的工作时间安排，细想自己在时间分配上确实存在一定的问题，容我一一细说下。

　　1、投入产出比问题

　　上周确定了18年上半年度的工作绩效考核，我只得了B＋（第三档），自认为在整个产品团队中自己承担的角色是蛮重要，当有紧急且难啃的需求时，领导总安排我去冲锋陷阵，包括统一营销系统搭建、与plus融合、设计银行存管的账户体系、以及安排6月份的介入新信贷核心项目的工作，虽不敢说在资历上高于其他三个组长上，但是在工作中的努力程度上和协作团队其他成员提高上还是有较多的付出，不一定要挣第一档A＋，但是至少第二档A还是认为可以的，结果是第三档B＋，心中还有有所波澜；

　　在领导进行上半年工作的面谈中，领导依然指出了我的种种不足，认为我仍需好好努力，她提到的有一点，我还是蛮在意的；原本因为投入和产出不匹配要求升职加薪，结果确以潦草敷衍了事，年初说好的优先侧重给我调整薪水待遇和职级，却换来了一句“如果我要是升职，需要挑选副手时，现在还没有一个人可以达到我的要求”，细想下来当初说服自己留下来以及努力工作的一个重要原因就是自己可以升职加薪，从目前的情况来看，自己或许只是被用来冲锋陷阵罢了，升职加薪也许只是一个饼罢了。

　　在几个组长的级别和待遇中，我是待遇应该是最低的，虽然挂这高级产品经理title，这个核心点媳妇和瑩姐已经跟我提过多次，在升职加薪无望的情况下，再如此的投入大量的自己时间来进行协作别人提高，性价比已经不高了，特别是看到我帮别人把工作推进，别人却按时下班，而我却加班到23:00没法下班。

　　所以，我需要重新规划我的时间分配，最大化我自己的效益。

　　2、工作规划

　　工作上，提高自己效率，优先完成自己的每天任务List，定制任务List时需充分考虑时间的评估（以后即使要加班，也可以在加班的时间做一些对自己未来有提升的事情），不能将自己一天的时间全部安排在细节的事情上，需要尽最大可能调用下属来实现团队整体能力的提升。

　　原则：

　　1、梳理每天的任务List，确定各项任务的时间安排，预留出每天工作时间的20%来处理临时的突发事情；

　　2、调用团队整理的积极性，来推动团队整体的实力，而自己主要精力在团队管理上和重点工作内容上；

　　3、团队管理上，需重点培养1-2个核心成员，可以代替自己去独立完成工作内容

　　4、工作时间安排明细：

　　a、每天安排60%（5小时）的时间来处理任务List；

　　b、每天安排20%（1.5小时）的时间来应对突发事情；

　　c、每天安排20%（1.5小时）的时间用来自我提升；

　　d、每周安排四个工作日的时间来完成工作，预留一天时间来梳理自我提升的内容。

　　e、不主动安排自己加班，能离开公司则优先离开公司，别想着在公司干自己的事情；

　　f、如果需要不得不加班时，优先做需要今日必须完成的内容，完成后立即离开公司。

　　需重点注意：

　　1、工作的事情，无需过于纠结于细节，抓大块核心内容，细节的情况，时间允许的条件下再处理；－－程度

　　2、提升自己效率，优先完成需要自己完成的重点内容；－－效率

　　3、严格按照任务List清单管理自己时间。－－执行

• 学习篇

　　反思和总结自己这几年的学习，不管是从最初的金融考研、自学CPA、自学JAVA、自学小程序、自学JS，以及到现在的自学Python......

　　用媳妇的话来说，就是我想法太多，但是最终都没有带来自身的价值，除了些谈资罢了；说实话自己每当回想起来，都是挺痛苦，苦于未能自律的坚持下去；

　　反思自己的学无所成，有以下几点原因：

　　1、没有合理对目标进行完整的评估

　　2、每次都把战线拉的过长，最后不了了之

　　3、没有将任务拆解，按照里程碑的方式一步一步推荐目标

　　4、想法过多，最后总是处于新鲜劲一过，就开始自我否定

　　解决方案：

　　1、项目选择

　　按照自己设定目标进行拆解，评估项目的周期以及预期带来的回报，通过单位时间的回报估值确定是否启动该项目

　　单位时间内，理论上是只能有一个项目在启动，尽量避免启动两个或者两个以上的项目，坚持宁缺毋滥的原则

　　2、评估任务

　　　　a、细化任务理论上需花费精力和时间

　　　　b、确定可以花费总时间周期

　　　　c、倒排期计算出每日需投入的时间和精力

　　3、任务拆解

　　　　a、将任务按照时间周期进行分解，依次拆解到月、周、日的时间维度

　　　　b、设定每日任务List，严格按照List来执行

　　　　c、每周确定周任务List的完成度及时间花费

　　　　d、总结周里程碑进度，评估项目进度是否有风险

　　4、集中时间推进项目的进度，提高效率

　　5、在没有完成一个项目时，不允许开启另一个项目，切记浮躁易变　　

　　项目原则：

　　1、每个项目必须控制在3个月周期范围以为，1-2个月的周期为宜－适量原则

　　2、若项目在可预见的未来没有明确的价值，则先不启动该项目－目标明确

　　3、项目一旦启动，则必须按照项目的原定时间推进，不可中途变更计划或安排－执行力

　　4、在项目启动前，需充分评估项目的未来价值、投入时间精力等，尽最大程度的细化任务－磨刀不误砍柴功

　　5、按照实际情况设置任务List，不可盲目自信乐观评估时间投入－实事求是

• 创业篇

　　2108.8.11日和朋友沟通一起做项目的问题，虽然之前耳闻朋友可以自己做一些小应用，通过接广告一年可以转10w+的外快，自己想要做一些事情，也是受这位朋友启发；

　　朋友让我提议一个合适的股权占比方案，细想之后，觉得可以借鉴徐小平给的创业公司的股权结构模型，并且结合一定的分红奖励，最终可以实现股权占比高的，相对杠杆较高，短期收益少，但是一旦公司可以拉融资或者被收购，则股权高的股东可以获得相对较高的溢价；股权少的合伙人，虽股权占比较低，在公司实现融资或者被收购时，获取的回报相对较少，但是可以通过每年度的分红实现短期回报。

　　从整体来说，个人认为这份股权结构相对比较合理，因为占比较大的合伙人，拥有公司50%以上的股份，对公司的方向理应有绝对的控制权，承担的高风险， 理应获得未来的高回报，同样要求其可以更多的为公司长远考虑，而占比低的合伙人，主要以短期的回报，对其也有充分的激励。

       在确定股权结构时，原本大家心理的预期是一样的，项目发起人做大股东，另外三个人作为小股东；原本项目发起人就应该承担起项目的未来，可最终挺让我失望的是想要最多的股份去，却不想要承担太大的风险，这样看来这个项目是否能成就会是一个更不确定的风险点了，虽说给的理由是“大家都是兼职做事情，本身风险就很大”，最后纠结着是否用股份均摊的方案来执行，最终这个也就搁置再议…

       从这个方面，这个项目，虽我认为不错，但是是否可以做成，我持悲观态度，与我而言，增加一下做项目的经验，至于能否赚钱，完全看项目情况了。

　　于创业，亦或者称作自己做项目，这一两年一直是自己的心结，不管是自学java、自学小程序，还是现在的Python，都是为了这个初衷推进的，python的学习，这个必须要坚持下去，且要快速的学完，虽说整理了后续的课程，整体的任务量还是蛮大的，但是这个是就目前了解的难易程度最简单的一门语言。18年底和19年的自有独立项目，目前来看只能全部仰仗这个语言。

　　具体创业怎么落地，待第二篇好好分析，第一篇满天杂想，总算可以草草完结了，最后附上这几天特别感触的一句话。

　　王小波：“人的一切痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。”

 

结论：

　　提升自己能力，使自己财务自由，让自己更从容～

　　如何去实施，这个在下一篇杂想中见。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　记于 北京

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018.8.22