事后诸葛亮分析报告

github：https://github.com/enjoy-rabbit520/FunCampus/tree/dev

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	团队作业6——项目冲刺
这个作业的目标	进行小组项目的复审

事后诸葛亮分析报告 - FunCamps 小程序

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

   我们的软件旨在解决大学生在生活中的需求问题，提供一个平台让用户发布和接受各类服务。目标用户是在校大学生，场景涵盖了课程代课、跑腿服务等。问题定义清晰，对用户和场景有详细描述。

2. 我们达到目标了么？

   功能达到了80%，按时交付，但用户数量尚未达到预期。

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

   是的，但期末考试的压力影响了进度。

2. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？

   不是，遇到了对小程序API不了解的问题，这导致了一些学习成本。

3. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

   没有设置缓冲区，这可能是导致部分任务未完成的原因之一。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

   有，但美工设计软件不好用，影响了设计阶段。

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

   是的。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

   根据四个象限决定，Killer功能必须实现，外围功能可以考虑推迟。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

   由PM完成，时间合适。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

   目前没有。

3. 团队是否运用单元测试（unit test）、测试驱动的开发（TDD）、UML等工具？

   有，文档内容更为完善，但UML文档需要不断补充。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？

   没有，期末时间有限。

2. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

   服务器宕机，原因是第三方不稳定。

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

   依据个人擅长和兴趣选择。

2. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

   通过腾讯会议和微信语音通话协调解决。

总结

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

   处于“完成级”。

2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

   规范阶段。

3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

   对自己的工作更加熟练了。

4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

   项目开发速度，需要更多的时间来完善功能。

敏捷开发的原则

1. 对照敏捷开发的原则，你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则?

   最优先的原则，通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。

会议照片

总结

通过事后诸葛亮的分析，我们团队在软件开发中取得了一些进展，但也发现了一些需要改进的地方，特别是在时间管理和团队协作方面。在接下来的项目中，我们将更加注重团队成员的技术培训，提高开发效率，并充分考虑到期末考试的时间压力，做好合理的任务分配和时间规划。

成员角色及具体贡献

姓名	学号	角色	贡献分	可验证的贡献
黄俊强	3121005088	PM，dev	27	项目开发
曾铭鸿	3121005101	前端开发	24	前端页面设计
王浩忠	3121005099	代码管理	23	bug测试
蔡坤泰	3121005073	test	26	项目部署