团队作业1——团队展示&选题
一、作业基本信息
| 这个作业属于哪个课程 | https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Class34Grade23ComputerScience/ |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Class34Grade23ComputerScience/homework/13480 |
| 这个作业的目标 | 完成团队的组建、展示以及选题 |
| github仓库链接 | https://github.com/Have-you-slept/LLM |
二、团队展示
| 团队名 | 睡了吗 |
|---|---|
| 成员1:肖俊(组长) | 3123004804 |
| 成员2:陈俊彦 | 3123004782 |
| 成员3:蓝毅 | 3123004789 |
| 成员4:杨腾竣 | 3123004809 |
| 成员5:曾梓垚 | 3123004764 |
| 成员6:王坤平 | 3123004758 |
| 成员7:何睿欣 | 3223003267 |
团队项目描述
一款基于LangChain框架与开源大模型的本地化知识管理解决方案,专注于中文场景优化,提供安全、高效、可离线运行的智能问答服务,让更多人可以在ai时代获利!
预期用户量
- 初期:团队内部和实验室使用,约50人
- 中期:推广至校内,预计500人
- 长期:开源项目,目标用户数超过1000
三、队员风采
成员1:肖俊(组长)
-
风格:规划、协调带点拖延症
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擅长的技术:Python, LangChain, 项目管理
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编程的兴趣:AI应用开发
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软工角色:PM + 后端开发
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一句话宣言:坚持!
成员2:陈俊彦
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风格:稳健,后场大闸,工兵兽腰
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擅长的技术:Python,防守
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编程的兴趣:多模态,知识图谱
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软工角色:前端,agent
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一句话宣言:压到佢打!
成员3:蓝毅
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风格:稳定,协调
-
擅长的技术:Python,LangChain,项目管理
-
编程的兴趣:后端开发
-
软工角色:后端开发
-
一句话宣言:干就完了!
成员4:杨腾竣
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风格:稳定、补位,查漏补缺
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擅长的技术:JAVA,LangChain
-
编程的兴趣:后端开发
-
软工角色:后端开发
-
一句话宣言:乱缠!
成员5:曾梓垚
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风格:随性,简洁,注重细节
-
擅长的技术:Python, Docker容器化部署, RAG
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编程的兴趣:Java前端,AI应用开发
-
软工角色:全栈开发
-
一句话宣言:沉淀!
成员6:王坤平
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风格:confusing
-
擅长的技术:JAVA
-
编程的兴趣:后端开发
-
软工角色:后端开发
-
一句话宣言:i know my age n i act like it
成员7:何睿欣
-
风格:协调、补充、后勤
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擅长的技术:Python,大模型
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编程的兴趣:数据挖掘,计算机视觉
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软工角色:项目设计
-
一句话宣言:一起加油,努力向上!
四、MSF基本原则理解
我们团队深入理解并遵循MSF的9点基本原则:
为共同的远景而工作:我们共同目标是构建一个高效、易用的本地知识库问答系统。
充分授权和信任:每个成员在自己的职责范围内有充分的决策权。
各司其职,为项目共同负责:明确分工,同时共同对项目成功负责。
推动开放的沟通:定期会议,使用协作工具保持沟通畅通。
共同出资:每位成员投入时间、技能和精力。
保持敏捷,预期变化:采用敏捷开发,灵活应对需求变化。
关注业务价值:始终关注系统的实用性和用户价值。
投资质量:从设计到编码,持续关注质量。
学习所有经验:通过复盘和总结不断改进。
五、团队首次合照

六、团队特色描述
核心竞争力:技术全面覆盖、注重中文场景、开源模型友好、可离线运行。我们团队技术栈覆盖前后端、算法和测试,特别关注中文场景下的优化,选择开源模型确保项目可离线运行,保护用户隐私,最重要的是!!!让所有人都能体会到ai时代的便利与发展。
七、团队计划
| 周数 | 任务内容 |
|---|---|
| 第 9 周 | 团队组队完成,创建团队博客。 |
| 展示团队成员,完成角色分配 | |
| 团队讨论并确定贡献分的分配规则。 | |
| 第 10 周 | 编写项目需求规格说明书,明确功能和用户需求。 |
| 原型设计与任务难度估计 | |
| 编码规范与环境搭建 | |
| 第 11 周 | 根据用户反馈改进原型,确保满足需求。 |
| 架构设计,团队成员估计各自任务时间 | |
| 测试计划制定 | |
| 第 12-13 周 | Alpha 阶段任务分配 |
| Alpha 敏捷冲刺 | |
| 第 14 周 | 用户反馈与测试改进 |
| Alpha 阶段总结 | |
| Alpha 阶段博客 | |
| 第 15 周 | 对 Alpha 阶段进行事后分析,评估进度、协作和用户反馈,准备进入下一阶段。 |
八、团队成员绩效评估方法
1 分数构成
- 基础分:团队项目得分作为基础分
- 贡献分总分:20 × 7 = 140分
2 评分维度与权重
任务完成情况 (40%):
- 按时完成分配任务
- 任务完成质量
- 技术难度系数
代码贡献 (25%)
- 代码提交量(行数、函数数)
- Code Review通过率
- 代码质量(规范、注释、可读性)
团队协作 (20%)
- 参与讨论积极性
- 帮助队友解决问题
- 知识分享和文档编写
创新与改进 (15%)
- 提出建设性意见被采纳
- 技术方案创新
- 流程改进建议
3 具体评分流程
- 自评:每个成员根据评分维度给自己打分(0-100)
- 互评:团队成员互相评分(取平均)
- PM评估:组长结合自评、互评和实际表现综合评定
4 得分计算
- 公示确认:评分结果公示,成员确认无异议
- 每位成员得分 = (自评×20% + 互评×30% + PM评分×50%) × 权重汇总
- 然后按比例调整到总分140分,且每个人分数为自然数且不同。

浙公网安备 33010602011771号