团队作业1——团队展示&选题

一、作业基本信息

这个作业属于哪个课程 https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Class34Grade23ComputerScience/
这个作业要求在哪里 https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Class34Grade23ComputerScience/homework/13480
这个作业的目标 完成团队的组建、展示以及选题
github仓库链接 https://github.com/Have-you-slept/LLM

二、团队展示

团队名 睡了吗
成员1:肖俊(组长) 3123004804
成员2:陈俊彦 3123004782
成员3:蓝毅 3123004789
成员4:杨腾竣 3123004809
成员5:曾梓垚 3123004764
成员6:王坤平 3123004758
成员7:何睿欣 3223003267

团队项目描述

一款基于LangChain框架与开源大模型的本地化知识管理解决方案,专注于中文场景优化,提供安全、高效、可离线运行的智能问答服务,让更多人可以在ai时代获利!

预期用户量

  • 初期:团队内部和实验室使用,约50人
  • 中期:推广至校内,预计500人
  • 长期:开源项目,目标用户数超过1000

三、队员风采

成员1:肖俊(组长)

  • 风格:规划、协调带点拖延症

  • 擅长的技术:Python, LangChain, 项目管理

  • 编程的兴趣:AI应用开发

  • 软工角色:PM + 后端开发

  • 一句话宣言:坚持!

成员2:陈俊彦

  • 风格:稳健,后场大闸,工兵兽腰

  • 擅长的技术:Python,防守

  • 编程的兴趣:多模态,知识图谱

  • 软工角色:前端,agent

  • 一句话宣言:压到佢打!

成员3:蓝毅

  • 风格:稳定,协调

  • 擅长的技术:Python,LangChain,项目管理

  • 编程的兴趣:后端开发

  • 软工角色:后端开发

  • 一句话宣言:干就完了!

成员4:杨腾竣

  • 风格:稳定、补位,查漏补缺

  • 擅长的技术:JAVA,LangChain

  • 编程的兴趣:后端开发

  • 软工角色:后端开发

  • 一句话宣言:乱缠!

成员5:曾梓垚

  • 风格:随性,简洁,注重细节

  • 擅长的技术:Python, Docker容器化部署, RAG

  • 编程的兴趣:Java前端,AI应用开发

  • 软工角色:全栈开发

  • 一句话宣言:沉淀!

成员6:王坤平

  • 风格:confusing

  • 擅长的技术:JAVA

  • 编程的兴趣:后端开发

  • 软工角色:后端开发

  • 一句话宣言:i know my age n i act like it

成员7:何睿欣

  • 风格:协调、补充、后勤

  • 擅长的技术:Python,大模型

  • 编程的兴趣:数据挖掘,计算机视觉

  • 软工角色:项目设计

  • 一句话宣言:一起加油,努力向上!

四、MSF基本原则理解

我们团队深入理解并遵循MSF的9点基本原则:

为共同的远景而工作:我们共同目标是构建一个高效、易用的本地知识库问答系统。

充分授权和信任:每个成员在自己的职责范围内有充分的决策权。

各司其职,为项目共同负责:明确分工,同时共同对项目成功负责。

推动开放的沟通:定期会议,使用协作工具保持沟通畅通。

共同出资:每位成员投入时间、技能和精力。

保持敏捷,预期变化:采用敏捷开发,灵活应对需求变化。

关注业务价值:始终关注系统的实用性和用户价值。

投资质量:从设计到编码,持续关注质量。

学习所有经验:通过复盘和总结不断改进。

五、团队首次合照

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六、团队特色描述

核心竞争力:技术全面覆盖、注重中文场景、开源模型友好、可离线运行。我们团队技术栈覆盖前后端、算法和测试,特别关注中文场景下的优化,选择开源模型确保项目可离线运行,保护用户隐私,最重要的是!!!让所有人都能体会到ai时代的便利与发展。

七、团队计划

周数 任务内容
第 9 周 团队组队完成,创建团队博客。
展示团队成员,完成角色分配
团队讨论并确定贡献分的分配规则。
第 10 周 编写项目需求规格说明书,明确功能和用户需求。
原型设计与任务难度估计
编码规范与环境搭建
第 11 周 根据用户反馈改进原型,确保满足需求。
架构设计,团队成员估计各自任务时间
测试计划制定
第 12-13 周 Alpha 阶段任务分配
Alpha 敏捷冲刺
第 14 周 用户反馈与测试改进
Alpha 阶段总结
Alpha 阶段博客
第 15 周 对 Alpha 阶段进行事后分析,评估进度、协作和用户反馈,准备进入下一阶段。

八、团队成员绩效评估方法

1 分数构成

  • 基础分:团队项目得分作为基础分
  • 贡献分总分:20 × 7 = 140分

2 评分维度与权重

任务完成情况 (40%):

  • 按时完成分配任务
  • 任务完成质量
  • 技术难度系数

代码贡献 (25%)

  • 代码提交量(行数、函数数)
  • Code Review通过率
  • 代码质量(规范、注释、可读性)

团队协作 (20%)

  • 参与讨论积极性
  • 帮助队友解决问题
  • 知识分享和文档编写

创新与改进 (15%)

  • 提出建设性意见被采纳
  • 技术方案创新
  • 流程改进建议

3 具体评分流程

  • 自评:每个成员根据评分维度给自己打分(0-100)
  • 互评:团队成员互相评分(取平均)
  • PM评估:组长结合自评、互评和实际表现综合评定

4 得分计算

  • 公示确认:评分结果公示,成员确认无异议
  • 每位成员得分 = (自评×20% + 互评×30% + PM评分×50%) × 权重汇总
  • 然后按比例调整到总分140分,且每个人分数为自然数且不同。
posted @ 2025-11-01 18:17  再也不熬夜通肖  阅读(66)  评论(0)    收藏  举报