小公司发展之殇

现在这个公司待了将近半年，发现了公司内部的一些问题：
1.项目方向不固定。在入职后将近半年的时间内，项目经过多次调整和改变，有的项目干脆直接就放弃了。但是这种转变没有及时传达到员工，导致员工对项目的理解出现偏差，给员工造成了迷惑。
2.项目的分散。目前公司参与开发的员工数不到10人，但是同时进行的项目有好几个，员工被分散开。这会导致，当某个项目出现瓶颈的时候，别的员工难以参与进来解决问题。另外，项目经理在管理上要一一兼顾，比较困难。在项目培训的时候，由于每个人的项目不一样，其他人没有对培训的内容的铺垫，导致培训的时候往往效果不明显，浪费时间。
3.领导的权利不明确。为了能加快进度，老板找了几个大牛来一块负责产品，但是却没有明确的给这几个大牛划分权利界限，导致下面的员工不知道应该向谁汇报工作，大牛们也不知道哪些员工属于自己管理。时间长了，大牛们会感觉到自己的项目执行困难，员工则会感觉自己的工作进行的混乱，今天做这个，明天做那个，工作连续性不好。
4.待遇问题。在小公司，一个项目是否能做成功可能直接影响了公司是否能继续存活下去。员工能加入公司，除了对老板的饼有所期待外，还希望能通过加快项目的开发来增加收入。小公司虽然经济上不容易，但在福利上不应该缺少，因为员工来是冒着一定风险的(拿不到年终奖等)。
5.项目经理或者技术总监的能力。
6.要想办法增加员工的信心。对于员工比较少的公司，应该集中精力尽快做出一些东西，这样可以增加员工的成就感，让员工对自己的能力和公司的发展不丧失信心。相反的做法是多线作战，有成就的突破少，且难以传达给尽可能多的员工，这点和第二点相似。