随笔分类 - 敏捷项目管理

强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用

摘要：6.跟踪总体目标: 方法:每周或两周做一个任务整体检查,您认为可以实现这个目标吗? 五点选择(5.绝对能,4.有可能,3.有点悬,2.不太可能,1.拉倒) 如果任务目标上全是2和1,我们应该重新评估工作量,并需要什么来帮助提高效率,如: 消除障碍,帮助解决问题,缩小范围(把功能X,从这个版本中去掉) 阅读全文

posted @ 2015-04-14 15:58 xiaoxiao001 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)

看板管理大型项目-4-5.项目看板

摘要：项目看板: 4.1.项目进度板:显示项目从需求->开发->系统测试->上线的整个流程的最新状态. 做到可视化,透明,监控整个项目运作流程. 流程:创意,功能,下十个功能,开发,系统测试,用户验收测试,上线 4.1.1.我们的节奏:回顾总结(每两周),规划(每两周),演示与系统... 阅读全文

posted @ 2015-04-14 15:45 xiaoxiao001 阅读(1084) 评论(0) 推荐(0)

看板管理大型项目-3.每日晨会

摘要：每天出席晨会: 1.功能开发团队每日例会 2.不同专业角色的同步例会 3.项目同步例会注:长话短说,每个会议控制在15分钟之内,截止时间不超过上午10点,如果每日例会上15分钟解决不了的问题,后续再开展会议,单独沟通解决.QQ群:55877861Email:lovexiaozhang@hotm... 阅读全文

posted @ 2015-04-14 15:24 xiaoxiao001 阅读(273) 评论(0) 推荐(0)

看板管理大型项目-2.组织团队

摘要：2.组织团队: 如何将项目人员划分成多个大小适中的团队,并让这些团队紧密合作? 团队结构:需求分析团队,三个功能开发团队,系统测试团队(每个团队一起工作,多职能,自组织),另有不属于以上团队人如:项目经理,项目管理专员,配置经理,开发经理等等...QQ群:55877861Email:lovexi... 阅读全文

posted @ 2015-04-13 10:18 xiaoxiao001 阅读(198) 评论(0) 推荐(0)

看板管理大型项目-1.项目背景

摘要：1.项目背景整体项目调研, 1.1.时间线:建立项目里程碑,及时发布版本,降低风险 1.2.如何切割大象:通过建立版本的功能划分,如:1.0..1.1.. 1.3.如何让客户参与进来:制定概要发布时间和版本发布计划,每次发布前让客户参与进来,提供功能演示与回答相关问题.QQ群:55877861... 阅读全文

posted @ 2015-04-13 10:05 xiaoxiao001 阅读(310) 评论(0) 推荐(0)