摘要: 我今天阅读了构建之法的第八章需求分析: 1获取和引需导求:找到软件的利益相关者,引导他们表达出真实的需求 软件企业 = 软件 + 商业模式 2分析和定义需求:从各个方面获取需求惊醒规整,定义需求的内涵 3验证需求:通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向客户反映我们对需求的认知 4在软件产品的 阅读全文
posted @ 2017-11-02 18:21 朱程远 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: PM的M就是Manager,但是P有这几种:Product Manager、Project Manager、program Manager,但在不同的行业和公司,他们的作用和有不同。 在181业中有几个例子中的术语不太懂 开发人员的签入的代码有一些小问题,这是风险吗?这不是风险,因为代码的签入带来的 阅读全文
posted @ 2017-11-02 18:20 朱程远 阅读(62) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: Scrum有三个属性:轻量级、简单易懂、十分难以掌握。 Scrum依赖固定节奏的迭代周期,称为Sprint,每个Sprint以计划会议开始。Scrum的特征是团队内外的反馈和透明,它的短周期和协同的本质使其相当适应于快速变化或者有紧急需求的项目。 Scrum框架:3种工件:产品backlog、Spr 阅读全文
posted @ 2017-11-02 18:18 朱程远 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 我看了这一段文字 ( 代码复审的目的:(1)找出代码的错误(1)编码错误(2)不符合团队代码规范的地方(2)发现逻辑错误,程序可以编译通过,但是代码的逻辑是错的(3)发现算法错误,比如使用的算法不够优化,边界条件没有处理好(4)发现潜在的错误和回归性错误(5)发现可能需要改进的地方(6)互相教育开发 阅读全文
posted @ 2017-11-02 18:17 朱程远 阅读(87) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 一、csv导出模块的编写: 当初先设计了csv部分, 过程参考了一些网络上的代码,使用内置csv包, 将字典类型构造为数组, 最后利用python的csv模块写入本地。当时代码的原型: def foo_name(dict_profile): with open(path_out, "w") as c 阅读全文
posted @ 2017-11-02 18:03 朱程远 阅读(131) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1. Python代码: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 阅读全文
posted @ 2017-11-02 11:55 朱程远 阅读(132) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 注册码云 安装git hub git init here 创建本地仓库(repository),将会在文件夹下创建一个 .git 文件夹,.git 文件夹里存储了所有的版本信息、标记等内容git add 从本地仓库增删,结果将会保存到本机的缓存里面git rmgit commit -m "注释" 提 阅读全文
posted @ 2017-11-02 11:54 朱程远 阅读(368) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 1.软件危机 在计算机软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。 2.软件危机的表现 软件成本日益增长 开发进度难以控制 软件质量差 软件维护困难 软件开发速度跟不上计算机发展速度 3.软件危机的原因 技术原因 软件规模越来越大 软件复杂度越来越高 管理原因 软件开发缺乏正确的理论指导,过分依靠 阅读全文
posted @ 2017-11-02 11:52 朱程远 阅读(61) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 程序员在做代码复审的时候,是看代码的规范性还是程序效果? 程序员在做代码复审的时候,是看代码的规范性还是程序效果? 程序员在做代码复审的时候,是看代码的规范性还是程序效果? 阅读全文
posted @ 2017-11-02 11:51 朱程远 阅读(89) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大伟老师学下软件工程!!!新学期跟着大 阅读全文
posted @ 2017-08-25 18:02 朱程远 阅读(156) 评论(0) 推荐(0) 编辑