如何提升自己的PSP？

时间上：

• 分清主次 将主要活动进行分类，然后跟踪这些主要活动所花费的时间。
• 记录时间 记录每项主要活动所花费的时间，养成习惯。
• 标准方法 使用标准的方法来记录时间，确保记录的一致性，并且把时间数据保存在适合的地方，以便后续的分析及跟踪。

 

目标：

无论是制定团队目标还是个人的目标时，必须符合SMART原则，制定目标的过程也是自身能力不断增长的过程
目标必须是具体的（Specific）
目标必须是可度量的（Measurable）
目标必须是可以达到的（Attainable）
各目标或目标与工作职责之间必须具有一定的相关性（Relevant）
目标完成必须有明确的截止期限（Time-bound）

合理安排：

目标/目的 此过程要解决什么问题，或要做到什么程度
角色与职责 谁来做，明确角色责任与权力；通过职责确定角色间的关系；并非简单的的活动描述
入口、出口准则 过程何时或满足哪种条件时可以启动或退出
输入、输出 明确的输入内容和过程活动做完之后的输出内容
活动 明确描述怎么去做相关事情；原则1：每项活动的描述要有明确的角色及执行时机或周期（频率）原则2：一项活动不能有两个以上的负责人，即”大黄点“原则
度量 用以评价过程执行的效率；用以评价目标是否有效实现；为改进过程收集数据
验证 QA：检查过程是否被有效执行.高层管理者：检查过程是否达到目标
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