敏捷软件需求-阅读笔记3

以前我以为需求是产品经理一个人的事，开发人员只管照着做就行。但《敏捷软件需求》明确说：敏捷需求是整个团队的事，产品经理、开发、测试、用户，一个都不能少。

比如“需求澄清会”就是敏捷里的关键环节，开会的时候大家围着用户故事讨论：这个需求的价值是什么？有没有歧义？技术上能不能实现？测试的时候怎么验证？不是产品经理单方面下达指令，而是所有人一起把需求掰扯明白。还有“迭代计划会”，团队一起选下一个迭代要做的用户故事，根据能力定工作量，避免出现“拍脑袋定工期，最后加班赶工”的情况。

这才明白，敏捷需求的高效，不是因为流程简单，而是因为团队所有人都对需求有共识，不用反复沟通返工。