解码广药 “12368” 科创战略：传统医药巨头的转型路线

500亿资金投向明确，五大前沿赛道成转型核心抓手

2026至2030年的“十五五”期间，广药集团计划投入200亿元用于研发，另安排300亿元用于产业并购与管线合作。合计500亿元的资金规模，成为这家传统医药巨头向创新转型的核心支撑。

资金投向聚焦细胞基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发五大前沿领域，覆盖当前全球生物医药创新的核心增长方向。在此基础上，广药还将同步布局单抗、双抗、多抗及ADC等细分技术路径，进一步完善前沿领域的管线覆盖。

500亿元的投入结构，折射出传统药企转型的普遍选择：用大额产业投资快速补齐管线短板，用持续研发投入搭建内生创新能力，平衡短期业绩与长期价值的关系。在国内创新药产业从仿创向原始创新过渡的周期中，重资金投入正成为头部企业抢占下一轮竞争的基础门槛。

“12368”战略落地，八大平台构建全链条创新体系

2025年12月的内部科技创新大会上，广药对外释放了全面转向创新药的信号。在首届“大国新药”全球会议期间，广药正式发布“12368”科技创新战略，搭建起完整的转型顶层设计。整个战略以“向创新药企转型”为单一核心目标，将“坚持长期创新主义、健全科研容错机制”作为两大底层支撑原则，搭建贯穿战略制定、创新研发、人才建设、资源整合、AI赋能及国际化布局的六大创新保障体系。

对应技术与产业维度，广药统筹布局中医药、化学药、生物药、核医药、动物保健、医疗器械、合成生物及高端营养八大创新平台，目标打通从靶点早期发现、临床开发到全球商业化的全产业链闭环，推动发展模式向源头原始创新、高端自主创新深度转型。

截至当前，广药旗下拥有超100家各类科研平台，其中包含19家国家级科研机构，在研项目数量接近200项，覆盖恶性肿瘤、慢病管理、呼吸疾病、免疫系统、男科用药等多个重大疾病领域，为后续创新升级打下了存量基础。

自研并购双轨并行，三级节奏平衡短期成效与长期能力

广药采用“自研+并购”双轮驱动模式，设定了清晰的时间节奏：1至2年内实现并购企业业绩兑现，3至5年内推动并购管线产出成果，5至10年内让自研投入形成核心竞争力。

2026年7月，旗下老字号何济公药业完成对法玛星医药的股权控股收购，交易金额3.3亿元。标的企业在透皮贴剂领域拥有成熟技术，持有氟比洛芬凝胶贴膏、洛索洛芬钠凝胶贴膏两款获批产品，直接补强了广药在外用创新制剂赛道的布局。

单纯的资产收购无法形成内生创新能力——买进产品可以锻炼商业化团队，却难以培育出原创研发的核心基因。BD合作存在明显的行业周期性，市场热度较高时，资产估值往往出现非理性溢价。基于这一判断，广药将自研能力建设作为转型的根本落脚点，并购与合作更多承担补短板、提速度的作用。

全球引才搭建梯队，容错机制匹配创新产业规律

人才被广药放在创新四大要素的首位。企业启动“5+5”高端领军人才计划，针对细胞与基因治疗、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI+研发五大战略领域打造顶尖的专家队伍。原百济神州全球执行委员会委员刘建已正式出任集团战略科学家，拥有超过25年的海内外药物研发全流程经验，曾在辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华、强生等多家跨国药企任职。

截至当前，广药已引进及正在引进的高端领军人才接近20人，核心成员普遍拥有国际头部药企的研发或BD从业背景。企业同时聘请饶子和、马骏等院士在内的40余位顶尖专家组成顶层科创智库，全集团高级职称专家超400名，博士、博士后人员规模突破135人。

国资体系的稳健属性与创新药高投入、长周期、高失败率的行业特性存在天然差异。广药将建立容错机制作为转型的核心制度保障——创新探索允许失败，失败不直接对应处罚。这一机制设计贴合医药研发的客观规律，也是吸引行业人才加入的重要因素。集团副总经理彭伟曾在首届“大国新药”全球会议上公开面向全球高端人才与优质BD项目发出合作邀约，释放开放合作的信号。

三阶段进阶路径清晰，依托区位势能构建产业生态

广药为创新转型设定了“跟跑、并跑、领跑”三个递进阶段。短期跟跑阶段的核心任务是搭建创新平台、完善机制设计、完成核心人才招募；中期并跑阶段将通过自研、BD与投资多重方式丰富管线矩阵，形成可持续的创新产出能力；长期领跑阶段则要在优势赛道建立不可替代的核心竞争力。

刘建履新三周内，有两周时间在全国范围内考察项目，筛选匹配集团战略的资产与管线，评估对应技术的成熟度；同时密集对接投资机构、并购重组专家与注册申报专业人士，研判海外监管政策，为产品国际化布局铺路。

粤港澳大湾区的区位优势，成为广药推进创新的重要外部势能。依托港澳链接国际资本、前沿技术与产业资源的通道，叠加区域成熟的产业体系与丰富的科研人才资源，广药着手构建串联资本、监管、科研与产业的创新生态网络。在行业视角下，国内创新药领域真正的全球首创产品数量仍有提升空间，临床数据的国际认可度有待加强——但只要产品品质过硬、临床数据扎实，最终能够获得全球市场认可。泽布替尼从早期以国内为主到如今海外销售占比超90%且持续放量，便是这一逻辑的有力实证。这种生态化的资源整合，目标不止于单个企业的成长，而是推动区域产业整体升级，在国内生物医药产业的下一轮增长中占据先发位置。