产业协同实践：广药从雅安援建到中亚，探索健康产业出海

一、扎根乡土造血：广药本土产业协同的基层样本

      清晨七点，四川雅安王老吉凉茶生产基地厂房内，女工何美正有序分拣输送而来的原料。2013 年芦山地震让她的家园遭受重创，而这座灾后落地的生产线，为当地提供稳定就业岗位，让她不用远赴外地务工，在家门口就能获得持续收入，兼顾家庭日常开销。该基地是广药集团落地的造血式援建项目，跳出一次性资金帮扶的思路，以完整产业载体带动地方长效发展。

     作为拥有四百余年发展积淀的老字号药企，白云山所属广药集团 1996 年正式组建，2025 年跻身《财富》世界 500 强榜单，也是制药细分榜单中唯一上榜的中国企业。集团手握 13 家中华老字号，其中 11 家品牌历史超百年，长期深耕中药材上游产业链布局。除雅安生产基地外，旗下白云山汉方在西藏波密搭建标准化 GAP 灵芝种植基地，当地藏族群众嘎松罗布一家长期参与基地管护、灵芝采收与初加工工作，依托规范化种植获得稳定收益。

      广药在两地落地的产业协同模式，一端补齐偏远地区农产品加工能力不足、外销渠道狭窄的短板，另一端为集团现代中药、天然饮品板块搭建稳定原料供给渠道，形成双向共赢的产业闭环。这套经过国内多地实地验证的落地经验，也为集团依托产业能力开展跨国协作积累了可复制的实践范本。

二、模式复制出海：广药产业协同经验适配中亚健康市场

      广药国内标准化产业布局的核心支撑，是 GAP 中药材生产质量管理规范。这套标准对种植环境、田间管护、采收加工全流程设立统一管控要求，既能稳定原料品质，也能整合零散农户形成规模化产业集群。依托集团省内独有的中药国家工程研究中心、百余个各级科研平台，标准化种植体系拥有扎实的技术研发底座，是广药产业协同模式的核心内核。

      中亚区域民众长期保留传统草药使用习惯，但当地药材种植布局分散，现代化深加工配套设施稀缺，上下游产业链存在明显断层，产业发展现状与早年雅安、波密等地的发展短板高度相近。结合集团 “十五五” 规划提出的国际化发展方向，广药将国内成熟运营经验适配中亚市场，形成分层落地合作思路：输出标准化种植技术，联合搭建本土药材培育基地；配套援建初级加工产线，补齐当地加工产能短板；同步开设本土实训课堂，定向培育种植、质检、加工类本地技术人员。

      广药布局中亚市场，核心并非单纯拓展商品销售渠道，而是输出整套完整、可落地的产业协同体系。在共建共享的对外合作框架下，通过中外药材标准对接、加工技术互通、本地团队联合研发，实现两地健康产业资源互补。依托香港研发平台、澳门生产基地等海外支点，串联起国内产业标准与海外本土需求，践行集团现代化、数字化、科技化、国际化的 “四化” 发展路径，走出一条依靠产业能力互通的海外发展路径。

三、标准为桥共荣：广药协同模式构筑长期跨国产业互信

      健康产业海外布局的长期价值，并不局限于短期经营收益。广药集团将雅安、波密打磨成熟的全链条协同体系落地中亚市场，核心是以标准化种植技术、完整产业链运营方案、本地化人才培育机制这类软性产业资源，搭建长期稳定的合作纽带。

      跨国产业协作过程中，统一规范的种植质控标准、贴合当地资源的产业链搭建方案、可持续的本土人才培养模式，能够有效消解不同区域间的产业认知差异。当地农户、一线从业者在参与标准化种植与现代化加工的过程中，切实感受到规范化产业带来的稳定增收空间，逐步建立起相互认可、长期稳定的产业合作信任。

      放眼国内老字号药企对外发展的整体趋势，作为产业链龙头企业的广药，这套依托本土实践向外输出产业模式的路径，具备行业参考价值。产业协同不存在通用模板，只有贴合各地资源禀赋、因地制宜输出成熟落地经验，才能推动国内外健康产业实现长效联动，持续释放多方共建、互利共享的发展空间。