利用五大过程组通过PMP

    "长河落日圆，大漠孤烟直"，我正漫步沙漠，度过我难得的十一假期的时候，翻开手机有封QQ邮件，标题是英文的，对于我这英语渣渣来说，还真得定睛一看了，便仔细读了出来，是“Congratulations,you have obtained a PMP”,脑海里把这些单词挨个查了个字典，大意好像是“我通过PMP考试”了，“我通过PMP考试了”，便大声对身边的妻喊了出来，因为她比我还在乎是否通过这次考试，因为只有考过才能报销。接下来，我俩便开心的度过了这难得的假期。

     下面便给各位交代一下我的PMP的报考历程。我想造福人类，改变世界，总觉得能力支撑不起我的雄心壮志，总感觉自己少点什么--对，就是一个PMP证书。“呲呲呲呲呲”，时光机再回到2016年5月13日这一天，一大早就收到公司关于报名“PMP”的邮件，大意大概是只要通过，公司就能给报销。我当时心理就“呵呵”，难道公司不给报销，我还不报名学习知识了，知识是无价的，况且是如此高端大气的知识，PMP--注册项目经理，光听名字就知道我以后要是通过考试就飞黄腾达，告别我这屌丝命运了。改变命运的时刻就要到来了，对于我这种视金钱如粪土的人，岂能在乎报不报销。于是赶紧踏上公司PMP考试报销的列车，给领导发邮件请求报名清辉培训机构准备改变我的人生，领导复批“准”。以上文字，在PMP考试中被称为“启动过程组”。

     既然，我已经持有PMP这个全宇宙都认可的项目管理证书，那我就按照PMP的流程把我的考试经历给大家做一展示，以便大家按照我的步伐通过全宇宙最NB的项目管理考试，相信不久你的命运也和我一样，屌丝逆袭了。想想都开心，睡着都能笑醒。“吭，吭”，先清清嗓子。PMP考试，说来简单，就以下几句话：

     “启动过程组”；

     “规划过程组”；

     “执行过程组”；

     “监控过程组”；

     “结尾过程组”。

     “启动过程组”，我在前面已经交代过了。

      既然决定要参加考试，于是我便静下心来开始规划我的考试计划，此为“规划过程组”。

      说起规划过程，清辉其实已经帮我们规划的差不多了。我报的是远程班，即主要通过远程视频来学习。清辉会有相应的邮件告知我们大概的复习规划。由于内容较多，不便全部复制，我捡重点贴出来。计划是按照时间排列的，主要是以下几个阶段：课前预习，课堂听讲，课后巩固，在线答疑，课堂测试，补充测试，考前回顾。每一个阶段都有具体要投入的参考时间，目标和要求，比如课前预习，参考时间是15h，目标是“粗略通读PMBOK第一遍”，要求是“

初步阅读PMBOK1-13章，大致了解PMBOK的章节内容，对于1-4章的重要图表有初步的印象 图1-1，2-1/7/8/9，3-2/3/5表3-1，4-1”，要求很细致，要掌握哪些图表都有提到。按照我一个过来人现在的口吻来说，严格执行，肯定高分通过，大致参考执行也定能通过。

      下面就到了"执行过程组"了，这个过程耗时最多。主要就是跟踪网上的课程按时完成，课程中间会有一些简单问题，需要在上课的时候完成。完成几个章节以后会有一个小的测试，对照测试结果，再返回来看书把不懂的知识点记住就好了。我想把我的一些上课的总结方法和大家做一分享，由于PMBOK上面有很多类似流程图的过程需要记忆，这些图多而且杂乱无章，于是我们便需要理理头绪，我是这样做的，按照书上的章节，每个章节准备一张A4纸，把相关的知识点都写到上面，然后等正本书复习完的时候，就拿这些纸进行总结，梳理，融会贯通，我觉得这样有利于理解和记忆。

      接着，“监控过程组”，这个过程自然是贯穿始终的，我们之前不是已经有了规划了嘛，在执行过程中，我们就严格按照规划执行，如果没有跟上计划，就进行赶工，如果时间根本来不及复习那么多，有可能要“实施整体变更计划”的，我就是最后临考的时候，时间确实不够了就有些题目没有做完，自己重新调整了复习计划。

     最后，进入“收尾”，考试过程也没有什么好说的，按照计划执行，一切也就水到渠成。考完试大概一个月结果就出来了。我顺利通过了，一切也尽在掌握之中，我就静等报销领回我的银子了。如果你对文中的有些概念还不清楚，那就赶紧来报名吧，你只有好好学习，才能和我这种持有PMP证书又爱吹牛的牛人一起沟通PMP的相关概念。